企業文化是領導力培育的沃土

發布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]要想有一個系統且適合本企業的領導力培養方法，就需要從深層影響領導力培養的企業文化來尋求。

　　有多元發展的四航文化，才能培育出具有四航特色的領導力模型。“開拓創新”、“客戶共贏”等標簽，在四航文化中衍生、發展。可見，這也要經過一個循序漸進的過程，依賴于全公司員工對價值觀的認可。真正具有卓越領導力的企業，它表現出來的是全體員工的領導力，它的實施和發展，需要領導者為此付出巨大的心血、持續的投入，讓領導力標準真正為四航所用，真正擁有屬于自己的“長青基因”。

　　企業文化是領導力培養的沃土

　　企業家的領導力，表征為兩種能力：一是駕馭并順應市場的經營管理能力，二是把握并引導人的思想文化觀念的思想力。這是企業家成就事業不可或缺的兩項基本功。管理大師彼德·杜拉克總結說:“企業家的世界是一個‘社會的世界’，而不是‘物質的世界’”，“沒有文化思想的人，不可能成為具有卓越領導力的企業家。具有一定文化修養的企業領導，對于企業取得和維持競爭優勢至關重要。具體地看，企業文化實際是企業運行的一個靈魂，是企業管理的總綱;而企業文化功能的產生、提升，是由領導者創造并完善，成為領導力傳遞的一個通道。

　　企業文化對領導力的培養首先起到的是一種導向作用。它提供了領導力培養的一種價值標準，一種形象指向，一種路徑指引。企業領導要親自帶頭，通過符合自己身份的管理行為，來體現自身的文化理念和執行力度。四航局董事長梁卓仁率領四航局領導班子成功應對了國際金融危機，使四航局在“危”中尋“機”、“機”中求“進”;通過大力拓展企業新的經濟增長點;大力開拓四航局在海外以及鐵路的市場份額;大力發展建筑市場高端業務，為企業的創新發展摸索出一條新的路子。梁卓仁還提出要培育“四心”——“對國家法規和企業制度有敬畏之心;對企業和家庭有責任之心;對父母和師長有感恩之心;對同事朋友有友善之心。”在四航局內部正通過讀書會、座談會等，開展“四心”主題教育活動，使四航局員工正確理解和把握“四心”內在要求，講道德、尊道德、守道德，進而打造“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的優秀領導班子和“品德優、作風好、業務精、敢擔當”的優秀員工隊伍。

　　在企業文化的發展中推進領導力培養

　　領導力培養在方法上固然有很多，但基本停留在技術層面上，不夠系統。要想有一個系統且適合本企業的領導力培養方法，就需要從深層影響領導力培養的企業文化來尋求。

　　企業文化的建設與再造，強調文化塑造領導力。從企業文化與領導的交互作用分析，可以把領導因素分為領導角色和領導效能，領導角色對企業文化具有影響作用，企業文化對領導效能也具有影響作用。有效的領導力是在一定的企業文化中塑造出來的。企業的價值觀影響領導力的愿景目標，企業文化內核的思維模式影響決策思維，企業文化的行為模式影響執行力。因此，只有建設好的企業文化才能促進良好的領導力的培養與發展。

　　從企業文化的價值觀培養領導力。以企業的價值觀為本，使領導者與員工認同企業的價值觀，理解企業的宗旨、遠景、使客戶滿意，而不是將制度放在第一位。通過文化、價值觀教育，讓領導者與下屬員工提升內在素質，并給予晉升的機會。

　　企業文化在一定程度上需要制度來推行，在HR體系中要統一、貫徹企業的價值觀，最好從招聘開始就宣傳公司的企業文化和價值觀，幫助新員工適應工作的好方法。四航局通過“導師帶徒”制度指定有工作經驗的員工作為新員工的導師，老員工因材施教對員工進行領導力培養，使其取得價值觀認同。

　　建立一套基于本企業的企業文化的領導力培養系統，要在考察研究好自身企業文化的基礎上進行，才能就領導力培養的對象、內容、方法和步驟等有一個全盤計劃，使其融為企業文化的重要組成部分。中國的企業領導人需要以更務實、更多的精力投放在領導力培養上，特別是要注意結合企業自身的文化特性，提出自己的領導力模型和領導力培養方案，并以整個企業文化的背景為前提來思考，融入企業文化來實現。

　　中國儒家學說提倡“王道”，行仁政，也就是說領導力的培養是通過自身內在品德的修養提高而養成的，即“格物致知正心誠意修身齊家治國平天下”“內圣外王”之道。這就是企業文化能培育領導力的真諦。

　　下一篇：領導力的核心是價值觀

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