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河南新鄉城鄉規劃局不留遺憾到來年

　　年末之際，河南省新鄉市城鄉規劃局梳理今年的工作任務，掀起了集中精力落實年度目標的熱潮，力爭做到“不留遺憾到來年”。

　　該局加大了工作督導力度，按照“責任制、路線圖、時間表”，幫助工作滯后的干部深入查找分析原因，要求他們實干巧干。

　　實行頂崗或互為備崗制度。要求職工突破舊的工作模式，積極深入項目實地解決具體問題。

　　開通服務項目直通車，邀請分包企業聯系人召開座談會，將企業需要協調解決的問題分解到科室落實。

　　開展“懶政怠政、為官不為”專項治理活動，要求職工“只為做成事找方法，不為做不成事找借口”，力爭完成全年度各項工作。

　　中心城區控規梳理是今年的重點工作之一，該局把市政、醫療、綠地、文化等專項規劃確定的公共配套設施逐地塊布控到總規中去，加快控規梳理進度，要求職工逐地塊勘查現場、核對圖則，確保控規梳理成果準確無誤。

以提高經濟效益、環境效益、社會效益和企業信譽為管理目標,整合管理要素，統籌兼顧、協調指揮，優化層級組織結構。加強投標策劃工作，做好第一次經營。加大圖紙深化力度,加強技術創新能力,加強二次營銷管理，注重細節，重視洽商、變更管理，提高經濟效益。

近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。

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