2015年,二公司獲5項國家級優質工程獎,其中獲魯班獎2項、詹天佑獎2項、國家優質工程獎1項,包攬了國家建設工程所設的所有國家級獎項,是公司歷年來最多。 所獲獎項中,國內工程2項,境外工程3項,分別是:深圳港鹽田港區集裝箱碼頭擴建工程和斯里蘭卡漢班托塔港一期工程分別獲得詹天佑大獎;連云港港疏港航道新沂河樞紐工程沂北船閘土建工程獲國家優質工程獎;斯里蘭卡漢班托塔港一期工程和斯里蘭卡漢班托塔國際機場工程分別獲得魯班獎。 獎項的獲得提高了公司的信譽和知名度,為后續國內外工程的經營打下較好基礎。接下來,二公司將進一步完善質量監督檢查體系,持續提高體系的執行力,提高創精品工程意識,強化質量責任制的落實,促進公司工程質量整體水平的進一步提高。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
當前,正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞,也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。
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