中建二局三公司首次舉辦大規模人才“黃埔”培訓班

發布日期：2015-11-11來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 “符合時代的需要、符合公司定位、符合團隊期待。

　　 一流的政治素養、一流的統籌能力、一流的業務水平、一流的學習能力和一流的創新能力”，11月4-6日，在中建二局三公司首次舉辦的加強分公司班子、后備隊伍建設專題會暨領導(后備)干部青年干部代表高級培訓班(第一期)上明晰了新形勢下公司對人才“三個符合”、“五個一流”的定義標準。也為公司后備人才發展指明了方向。近200名總部部門正職及以上領導、分公司班子后備、項目經理后備、青年代表參會培訓，人員具有覆蓋面廣、層次深、范圍大特點，今后公司將每年舉辦一次這樣的培訓班。

　　 這次培訓，公司準備充分、注重實效、形式多樣，因材施教，從新常態、新形勢下提高國有企業領導人員整體素質的實際情況出發，重點安排了“開發你的內在領導力”，“政府和社會資本合作(PPP)模式”，“‘互聯網+’時代商業模式重構”，“守好政治規矩、加強廉政建設”四方面的內容。培訓既有集中式學習授課，又有開放式命題討論，還有專題式成果匯報。在授課老師的選擇上，既有相關領域的資深教授，又有來自名牌大學的學者專家，還安排了公司黨委工作部、人力資源部做了公司人才發展情況整體報告。夜間還安排了授課和討論，時間緊湊，內容豐富，在近3天培訓時間里，學員既有理論的提高，又有學習成果思考的交流。

　　 隨著三公司持續快速穩定的發展，公司加大了人才儲備培養力度，對中高層人員及其后備、項目經理人員及其后備、優秀專業人才、青年人才四個層級人才實行“4個100”為核心的管理辦法，起草了《分公司領導班子后備管理辦法》，明確了對分公司班子后備配備提出了“2+2+2+1”的理念，即每個單位配備2個副總工、2個副總經、2個經理助理、1個副總會。依據2014年下發的《項目經理后備人才選拔辦法》，今年公司組織了首次項目經理后備選拔，選拔將每年組織一次。本著“備而有用、有進有出、業績導向、體系管人”的四條原則,通過推薦、考核選拔出了65名分公司班子后備人員，其中，一梯隊32人，二梯隊33人;項目經理后備62人，其中，一梯隊33人，二梯隊29人;一級梯隊青年人才82人、二級梯隊青年人才122人、三級梯隊青年人才178人;青年代表36人，搭建起了人才蓄水池。目前，后備庫中已有6人提拔為分公司副經理，11人提拔到分公司副三總師行列，6人提拔為項目經理，9人提拔為項目執行經理。為公司實現十三五提出的“局內第一，中建前三，行業標桿”發展目標打下了人才基礎。(聞江 攝影報道)

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