6月18日,三公司承建的G75蘭海高速重慶渝黔高速公路K1005.11—K1105.86段路面大修工程項目歷時18個月精心施工實現主體完工。 G75蘭海高速重慶渝黔高速公路是重慶第一條出海大通道,已經建成運行12年。為了更好地方便車輛運行,于2013年11月正式啟動大修工程。施工主要采取對原路面病害進行徹底處置、全線路基段(包括立交匝道)整體加鋪4厘米SBS改性瀝青SMA—13,內容涉及路面病害處置、排水系統工程處置、路面整體罩面及交通安全設施改造等,同時對“事故多發路段”進行集中整治,全長134延公里。
由于該大修項目是三公司在外省中標的第一條大型高速公路大修工程,項目上場后,首先明確了質量和安全工作是大修工程的重點和難點,為確保工程質量,該項目與業主渝黔公司在固有工程監理模式下,特別聘請了江蘇省交通科學研究院股份有限公司作為瀝青質量監控單位來控制瀝青質量,聘請了綦江質量檢測中心作為大修中心試驗室進行試驗檢測。這些專業團隊的引入,提升了整個路面大修工程施工管理的專業水平。
渝黔高速公路是一條線形復雜、長縱下坡和彎道多、氣候條件惡劣(多雨霧)、重型貨車極多的高速公路,有5處黑點路段(每年黑點路段都有肇事死亡事故),給大修工程安全生產造成極大壓力,特別是封路施工期間,極易發生交通事故。為確保該項目大修施工的安全順暢,進場后項目領導帶隊對作業現場進行了詳細察看,記錄了每個交通轉換口的地形地勢及車輛通過情況,積極溝通業主和高速執法部門進行交通組織方案探討,根據《施工組織》作業方案和工期安排,結合實際情況,成立路巡隊,負責交通組織轉換及封閉交通設施的日常維護,對人員設備安全進行監督和指導。確保了項目安全生產既定目標“安全生產零傷亡”的順利實現,得到重慶渝黔高速公路有限公司董事長劉黎的高度好評。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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