2015年7月1日,沈陽二環最后一聯C111-C115#現澆梁頂板混凝土按照項目部內控計劃順利澆筑,向“七一建黨節”獻上一份厚禮,標志著沈陽二環主體工程貫通,比原計劃提前了一個月。
沈陽二環項目為城市快速路改造工程,交通不封閉,十字道口多,標段沿線商鋪及小區多,業主高度重視施工進度和外觀質量。二環四標共計16聯現澆箱梁,4 孔鋼箱梁,現澆箱梁混凝土澆筑共計30419m3,今年要完成13聯現澆箱梁施工及2孔鋼箱梁架設,現澆梁工程量在全線五個標段中最多,且有七道高壓線影響箱梁的正常施工,施工組織具有一定難度。
自2015年3月15日項目全面復工以來,項目部以精細化管理為總指引方向,明確了“質量、進度、安全、文明施工達全線一流”的奮斗目標,強化了具體管控實施措施,調整了現澆梁施工順序,統籌了施工工序,加快了工序轉換進度。同時,借用圓曲面鋼模板,實現了現澆梁兩倒施工,每倒施工從搭設支架到落架控制在50—60天時間,使項目部與勞務隊伍之間常態化溝通,與勞務隊伍達成一致施工方案和資源投入,既加快進度又節約勞務隊伍投入成本。調整工區責任制,明確管理人員職責和工作標準,嚴格全員考核,及時兌現獎罰,使能干事的有更大的舞臺,使干不成事的人沒有崗位。項目部還始終將外觀質量放在施工管理的第一位,狠抓過程主要矛盾,強化質量控制,從支架搭設、模板拼裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等各個工序對施工班組嚴格監控,達不到標準不進行下道工序施工,確保了箱梁外觀質量。
項目部全體參建人員攻堅克難、積極向上,經過110個晝夜奮斗,先后戰勝了地下管線復雜、電力拆遷困難、工期緊、場地小、交叉施工點多、質量要求高等多方困難和不利因素,不僅實現了安全管控有效,質量達到全線一流標準,而且也實現了施工生產進度提前完成,為8月竣工奠定了堅實基礎。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1