48月14日16時(shí)30分,歷時(shí)15天,滬通長江大橋26#墩沉井單次吸泥下沉13米,最終圓滿完成了本次施工任務(wù),比原定計(jì)劃提前5天完成施工任務(wù),平均每天保持約1.1米的下沉速度。 為了節(jié)約吸泥下沉與沉井接高之間工序轉(zhuǎn)換施工所需要的時(shí)間,項(xiàng)目部研究決定,在26#墩標(biāo)準(zhǔn)段全部接高完成后一次性將沉井吸泥下沉到設(shè)計(jì)頂標(biāo)高。
26#墩一次性下沉13米比較之前單次下沉6米來講,是一次新的嘗試,新的轉(zhuǎn)變,沉井入土越深,受到的阻力越大,要想讓這么個(gè)大家伙平穩(wěn)快速沉下去,絕非易事。 在這種情況下,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦,絲毫沒有盲目追求進(jìn)度,而是靠智慧、靠勤勞,靠敢于拼搏的精神,在保證嚴(yán)格把關(guān)沉井平面姿態(tài),始終把沉井的安全穩(wěn)定放在第一位的前提下,想方設(shè)法確保沉井有序快速下沉。整個(gè)吸泥過程中,沉井刃腳平面偏差不超過10cm,沉井高差不大于30cm。
本次吸泥下沉順利提前完成施工任務(wù),得益于項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)吸泥下沉施工工藝經(jīng)驗(yàn),召開吸泥下沉分析會(huì),優(yōu)化吸泥風(fēng)管路系統(tǒng);得益于項(xiàng)目部狠抓執(zhí)行力建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理,提高工作效率,得益于參建員工的辛勤努力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐,將結(jié)合實(shí)踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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