區(qū)域化：封疆不疆

發(fā)布日期：2014-06-25來(lái)源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]

　　近年來(lái)，隨著工程建設(shè)行業(yè)的繁榮與發(fā)展，建筑市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)集中度顯著提高，一批綜合實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、覆蓋地域廣的大中型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展，全國(guó)性布局的趨勢(shì)。隨之而來(lái)的，是一系列“長(zhǎng)大的煩惱”，集團(tuán)所屬單位越來(lái)越多，兄弟單位常為拿同一個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)得不可開(kāi)交，統(tǒng)籌對(duì)外經(jīng)營(yíng)的難度急速攀升;企業(yè)內(nèi)部資源配置效率不高，扯皮糾紛時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常按下葫蘆浮起瓢，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本居高不下。如何協(xié)調(diào)企業(yè)所屬各單位之間的關(guān)系，對(duì)地域分散的眾多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體效益最優(yōu)化，成為管理者們普遍關(guān)注的話題。在這樣的背景下，以一定區(qū)域?yàn)橹饕獎(jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)域化模式，進(jìn)入了人們的視野。

　　經(jīng)歷了區(qū)域化管理的嘗試與摸索之后，我們聽(tīng)到了兩種聲音。一種認(rèn)為區(qū)域化能夠解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域廣、市場(chǎng)覆蓋面寬所帶來(lái)的管理跨度大的問(wèn)題，有利于穩(wěn)定人才資源和管控社會(huì)資源，有效緩解企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和資源相對(duì)有限的矛盾;區(qū)域公司更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶，區(qū)域社會(huì)關(guān)系好、撲捉信息快，更容易贏得先機(jī)、搶占市場(chǎng)、樹(shù)立品牌，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，是大中型施工企業(yè)規(guī)模化和集約化發(fā)展的必然選擇。另一種則認(rèn)為區(qū)域公司的定位、權(quán)責(zé)、與總部等相關(guān)單位的關(guān)系處理問(wèn)題比較復(fù)雜，動(dòng)輒容易陷入畫(huà)地為牢、諸侯割據(jù)等誤區(qū);區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的不同，提高了考核、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行難度，跨區(qū)域項(xiàng)目的協(xié)作更是困難重重;地方保護(hù)主義等市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題有待改善，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)尚需等待，并且區(qū)域化模式本身也不是完美無(wú)缺、包治百病的，所以他們對(duì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)會(huì)更加審慎。

　　這兩種聲音的背后，是施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與管理的大量寶貴探索與總結(jié)。本期我們能呈現(xiàn)的也許只是冰山一角，但從他們的實(shí)踐與思考中，我們看到，他們的區(qū)域化管理探索，不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)投標(biāo)規(guī)則或經(jīng)營(yíng)地域的劃分與限制，而是通過(guò)戰(zhàn)略性思維、整體性布局，從企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置、職能重組再造、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度去看待和實(shí)踐區(qū)域化。既要確保企業(yè)對(duì)外以同一種聲音說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略與綜合效益，又要保持集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力、經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、管理效率，顧此而不失彼，封疆而不僵。也許在今后的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域化模式會(huì)更加成熟和完善，也許還會(huì)出現(xiàn)新的更有效的模式取而代之，但無(wú)論如何，施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視布局的力量，以資源有效整合和市場(chǎng)整體規(guī)劃的智慧，去經(jīng)營(yíng)自己龐大的規(guī)模和分散的產(chǎn)品。在謀篇布局的智慧指引下，施工企業(yè)會(huì)下活區(qū)域市場(chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的整盤(pán)棋!

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