聯(lián) 系 人:靳明偉
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本刊評(píng)論員
將資源集中于企業(yè)所擅長(zhǎng)的某類產(chǎn)品或服務(wù),在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作,以精湛的科技實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的管理能力占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位,以專注的力量贏得專業(yè)的口碑,正成為不少施工企業(yè)的一種發(fā)展路徑選擇,有些企業(yè)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。因此,繼上期關(guān)于多元化的探討之后,本期,多位行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦專業(yè)化,暢談改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上,施工企業(yè)的所思與所為。
有的企業(yè)僅專注于某一兩個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域,一心一意,挖掘集約價(jià)值,不求遍地開花,只求稱雄一域;也有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)方向,同時(shí)又在某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域做精做專,甚至成立專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化管理。多元化和專業(yè)化并不是一枚硬幣的兩面,廣播廣種與深耕細(xì)作并不矛盾、對(duì)立,兩者是相對(duì)而言的,許多時(shí)候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現(xiàn)實(shí)中,不少施工企業(yè)將多元化與專業(yè)化同時(shí)作為發(fā)展戰(zhàn)略的原因了。
一般而言,在新興的市場(chǎng),企業(yè)會(huì)更多地選擇多元化發(fā)展,因?yàn)椴恢滥膲K云彩會(huì)下雨,也因?yàn)轭櫩蛯?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒那么敏感;而在相對(duì)成熟的市場(chǎng),企業(yè)會(huì)在專業(yè)化上下更多功夫,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更規(guī)范有序,同時(shí)也更激烈殘酷,也因?yàn)轭櫩蜁?huì)更加“挑剔”,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的要求會(huì)更高。從本期中,我們看到了施工企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求的變化,結(jié)合自身的資源能力與比較優(yōu)勢(shì),在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理上所進(jìn)行的改革與創(chuàng)新。企業(yè)正將市場(chǎng)和顧客對(duì)品質(zhì)的更高追求,內(nèi)化為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的更高要求,同時(shí)也以專業(yè)化、精細(xì)化管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。
當(dāng)然,專業(yè)化并不意味著發(fā)展方式的單一、發(fā)展視野的局限,相反,施工企業(yè)在專業(yè)化探索中,眼觀六路、耳聽八方,對(duì)內(nèi)外環(huán)境有了更加全面的掂量,對(duì)未來有了更加準(zhǔn)確的預(yù)見,對(duì)當(dāng)下有了更加理性的取舍。專業(yè)化實(shí)踐的背后,是施工企業(yè)對(duì)生存與發(fā)展的更開闊的思路,以及對(duì)管理創(chuàng)新的不懈探索與持續(xù)積累。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟、規(guī)范,走專業(yè)化道路的施工企業(yè),會(huì)以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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