本刊評論員
將資源集中于企業所擅長的某類產品或服務,在某個行業或專業領域精耕細作,以精湛的科技實力和優質的管理能力占據市場領先地位,以專注的力量贏得專業的口碑,正成為不少施工企業的一種發展路徑選擇,有些企業已經邁出了堅實的步伐。因此,繼上期關于多元化的探討之后,本期,多位行業專家和企業家聚焦專業化,暢談改革發展、轉型升級之路上,施工企業的所思與所為。
有的企業僅專注于某一兩個行業或專業領域,一心一意,挖掘集約價值,不求遍地開花,只求稱雄一域;也有不少企業經營多個相關或不相關的行業領域或業務方向,同時又在某一個或幾個領域做精做專,甚至成立專業公司進行專業化管理。多元化和專業化并不是一枚硬幣的兩面,廣播廣種與深耕細作并不矛盾、對立,兩者是相對而言的,許多時候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現實中,不少施工企業將多元化與專業化同時作為發展戰略的原因了。
一般而言,在新興的市場,企業會更多地選擇多元化發展,因為不知道哪塊云彩會下雨,也因為顧客對產品和服務的質量沒那么敏感;而在相對成熟的市場,企業會在專業化上下更多功夫,因為市場競爭會更規范有序,同時也更激烈殘酷,也因為顧客會更加“挑剔”,對產品和服務品質的要求會更高。從本期中,我們看到了施工企業主動適應市場環境和顧客需求的變化,結合自身的資源能力與比較優勢,在專業化經營與管理上所進行的改革與創新。企業正將市場和顧客對品質的更高追求,內化為企業對產品生產和服務提供的更高要求,同時也以專業化、精細化管理帶動整個企業的成長。
當然,專業化并不意味著發展方式的單一、發展視野的局限,相反,施工企業在專業化探索中,眼觀六路、耳聽八方,對內外環境有了更加全面的掂量,對未來有了更加準確的預見,對當下有了更加理性的取舍。專業化實踐的背后,是施工企業對生存與發展的更開闊的思路,以及對管理創新的不懈探索與持續積累。隨著市場的逐漸成熟、規范,走專業化道路的施工企業,會以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!
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