喪鐘為誰(shuí)而鳴？

發(fā)布日期：2015-01-30來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]——從溫州中城建設(shè)破產(chǎn)說(shuō)起

　　溫州的特級(jí)企業(yè)中城建設(shè)申請(qǐng)破產(chǎn)，據(jù)說(shuō)賬面資產(chǎn)10.6億，債務(wù)13.8億，媒體形容“各路催債，紛至沓來(lái)”。

　　這使我想起了2008年金融危機(jī)時(shí)的思考，什么企業(yè)能活得更久?杜邦歷史212年，住友歷史429年，波爾多酒莊奧比昂歷史500年，修廟的家族企業(yè)金剛組，歷史1428年……

　　金剛組是目前能查到的歷史最長(zhǎng)企業(yè)，為什么出現(xiàn)在建筑行業(yè)?

　　建筑企業(yè)是不容易死的：建筑企業(yè)是訂單生產(chǎn)，存貨往往是沒(méi)有結(jié)算或者正在進(jìn)行的項(xiàng)目，不會(huì)有大量的跌價(jià)損失，看一些大服裝企業(yè)的存貨損失，動(dòng)則幾十億，建筑企業(yè)沒(méi)有這樣的擔(dān)憂;與同樣是訂單生產(chǎn)的船舶企業(yè)相比，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)投入要小得多，屬于輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不用太擔(dān)心固定資產(chǎn)開(kāi)工不足的沉重壓力;在履約上，建筑企業(yè)往往是在承接項(xiàng)目以后，再組織施工的人力資源，在項(xiàng)目采用總分包模式的情況下，企業(yè)自身并不需要儲(chǔ)備大量的人員，尤其是作業(yè)人員，可謂有項(xiàng)目則人員集中，沒(méi)有項(xiàng)目則人員分散。金剛組能存活1428年，多少與行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。

　　生在不容易死行業(yè)的中城建設(shè)要破產(chǎn)重組了，多少讓人唏噓，為什么?

　　首先是脫離了主業(yè);從有限的媒體信息可以看到，中城建設(shè)破產(chǎn)的主要原因并不是建筑業(yè)務(wù)出問(wèn)題，而在建筑業(yè)務(wù)以外;建筑企業(yè)并非不該做其他業(yè)務(wù)，但不能總是機(jī)會(huì)主義和超出自身的能力，如果依靠建筑業(yè)務(wù)造血來(lái)從事其他投機(jī)業(yè)務(wù)，而投資的數(shù)量超過(guò)建筑業(yè)務(wù)的造血功能，則類似于用5噸的車?yán)?5噸的貨，短時(shí)間或許可以，長(zhǎng)時(shí)間一定出問(wèn)題;有時(shí)候，轉(zhuǎn)型這件美麗的外衣，藏著一棵逃避的心，中城建設(shè)的破產(chǎn)或許讓很多什么都想干的建筑企業(yè)聽(tīng)見(jiàn)依稀傳來(lái)的喪鐘;

　　其次是管理的失控;即使脫離主業(yè)，如果在新業(yè)務(wù)的決策和管理方面恰當(dāng)，也未必導(dǎo)致企業(yè)的死亡，而決策和管理的背后是企業(yè)能力，對(duì)新業(yè)務(wù)了解嗎?決策的依據(jù)是什么?決策后新業(yè)務(wù)如何經(jīng)營(yíng)和管理?任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，每個(gè)問(wèn)題都可能成為讓企業(yè)破產(chǎn)的那只“蝴蝶”。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。對(duì)于建筑企業(yè)而言，無(wú)論你是否擁有資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目在流血，就應(yīng)該先解決項(xiàng)目的問(wèn)題;房建業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，就不要進(jìn)入港航業(yè)務(wù);建筑業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，就不要考慮做平臺(tái)。千里之行，始于足下，別讓你豐滿的理想，在凜冽的寒風(fēng)中成為秋天的落葉。

　　不要問(wèn)中城建設(shè)的喪鐘為誰(shuí)而鳴，它為你我敲響。(作者：上海攀成德管理顧問(wèn)有限公司 李福和)

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