企業需要不折不扣的執行力

發布日期：2015-02-28來源：編輯：張瑞晨

[摘要]管子曰：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也?！?

　　曾為IBM公司總裁的路易斯·郭士納說：一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。正所謂“三分戰略，七分執行”，一個企業沒有執行力就沒有競爭力。

　　某些員工缺乏上進心，工作沒有激情，屬于推推動動、撥撥轉轉的類型。有些干部以工作太忙、事務繁雜為借口，對布置的任務或做出的決定執行不力，隨心所欲。而企業管理層面則缺乏對開展活動的考核和約束機制，給人偷懶?；粝铝丝兆印绦辛Σ蛔愕木売刹煌夂醮恕Ｄ敲慈绾尾拍苁蛊髽I擁有不折不扣的執行力呢?

　　不折不扣的執行力來自于領導干部的示范帶頭作用。目標任務一旦確定，領導干部應當是最堅決的貫徹者和堅定不移的執行者，堅決杜絕“光說不干”“重說輕干”現象。如果領導干部沒有雷厲風行的工作作風和認真負責的工作態度，一些缺乏責任心的員工自然是敷衍了事，得過且過。因此，領導干部對落實決策安排的每一個步驟，每一個環節，都要跟蹤推進，一步一個腳印，環環相扣，不容許有絲毫的懈怠和拖延。要狠抓問題不放松，盯緊不落實的事，問責不落實的人。唯有如此才能逐漸形成一級做給一級看、一級帶一級、一級影響一級的良好局面。

　　不折不扣的執行力來自于全面提升員工的綜合素質。一個企業要想打造“百年老店”，員工隊伍必須具備強大的執行力。員工的執行力從何而來?無非取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。因此，企業一方面要不斷加大投入，建立起內外結合、行之有效的員工培養體系，加強員工知識、能力和品行的培訓;另一方面要通過完善的競爭機制，形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的壓力傳遞，引導員工樹立崗位緊迫感、危機感，使員工變壓力為動力，激發其工作積極性、主動性、創造性，不斷提升他們的業務水平和工作能力，使他們能盡心盡責履職，確保各項工作如期完成。

　　不折不扣的執行力來自于建立有效的監督和考核機制。監督考核機制是推動執行力提升的重要保障。企業要以完善、公平、可操作性強的制度和評價體系為基礎，建立對不同崗位、工種員工和責任人的長效監督和考核機制，把考核結果作為評先創優、懲罰獎勵的重要依據，以鞭策和引導員工進一步提升執行力。

　　(作者單位：中國建筑第七工程局有限公司西南公司 賈詠)

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