專心專注專業(yè)抓好主業(yè) 是做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)施工企業(yè)的根本途徑

發(fā)布日期：2015-03-27來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張瑞晨

[摘要]施工企業(yè)最重要的主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，建筑主業(yè)的水平高低、工程項(xiàng)目的管理好壞，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、成敗興衰。

　　多年來(lái)，中鐵四局二公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，心無(wú)旁騖抓項(xiàng)目管理，穩(wěn)中求進(jìn)謀企業(yè)發(fā)展，真正做到了優(yōu)攬、細(xì)算、精管和足收，從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全周期經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程管控和全方位盈利，踏實(shí)穩(wěn)健地走向了良性發(fā)展軌道。

　　一、找準(zhǔn)發(fā)展定位，專心發(fā)展主業(yè)，奠定做實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)

　　多年來(lái)，中鐵四局二公司按照“專業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)突出”的原則，始終將自己定位為從事基建施工業(yè)務(wù)，并以橋梁工程(大跨度橋梁、懸索橋、斜拉橋及拱橋、深水基礎(chǔ)、跨海大橋、箱梁制造、橋梁加固與維修)、隧道及地下工程(長(zhǎng)大隧道及地鐵盾構(gòu)施工)為重點(diǎn)發(fā)展方向，始終聚焦主業(yè)，不換鏡頭，致力于做精、做專、做強(qiáng)工程施工業(yè)務(wù)，打造核心能力突出、比較優(yōu)勢(shì)明顯、業(yè)內(nèi)形象良好、綜合管理優(yōu)秀的工程施工承包商。

　　一是拒絕誘惑，謀篇布局堅(jiān)守主業(yè)。理論上市場(chǎng)機(jī)會(huì)是無(wú)限的，但具體到一個(gè)企業(yè)，資源和能力又是有限的。中鐵四局二公司多年來(lái)對(duì)自己能干什么，能干好什么有著清醒的認(rèn)識(shí)，始終不為市場(chǎng)的各種“機(jī)會(huì)”所誘惑，契而不舍地做自己最擅長(zhǎng)的工程施工業(yè)務(wù)，持之以恒地在建筑市場(chǎng)摸爬滾打，闖出了一片天地。

　　通過(guò)積累施工業(yè)績(jī)，有計(jì)劃、有步驟地升級(jí)、增加企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)的能力。目前，該公司具有公路、鐵路、市政公用工程3個(gè)施工總承包一級(jí)，橋梁、隧道工程專業(yè)承包一級(jí)，水利水電總承包二級(jí)，混凝土預(yù)制構(gòu)件、港口與航道、環(huán)保專業(yè)承包二級(jí)，城市軌道交通工程專業(yè)承包及特種工程專業(yè)承包等11項(xiàng)資質(zhì)。通過(guò)區(qū)域營(yíng)銷布局，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，該公司在江浙滬區(qū)域的營(yíng)銷額占整體營(yíng)銷成果的2/3，營(yíng)銷項(xiàng)目多分布在距公司機(jī)關(guān)300公里以下“商圈”范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“公司搬遷蘇州后，用3-5年時(shí)間 ‘立足江蘇省、輻射長(zhǎng)三角’ ”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分，明確了企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和發(fā)展方向，形成了鐵路、公路、市政、軌道交通、水利航道、海外市場(chǎng)多個(gè)產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的營(yíng)銷格局。

　　二是把握機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)擴(kuò)大主業(yè)。鐵路建設(shè)市場(chǎng)既是鐵路施工企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之源，又是興企之本，更是安身立命之所。中鐵四局二公司緊緊抓住了鐵路大發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了工程積累和企業(yè)跨越。2009-2013年10月份期間內(nèi)，該公司先后參與了杭州東、寧波北環(huán)、杭長(zhǎng)、金溫、滬寧、京滬、集包、石武、寧杭、織畢、石濟(jì)、吉圖琿、大準(zhǔn)、張?zhí)频榷鄺l鐵路建設(shè)，任務(wù)總額達(dá)144.09億元，占同期承攬任務(wù)量的50.41%;期間完成鐵路施工任務(wù)158.87億元，占同期完成任務(wù)總量的55.33%。其中杭州東、寧波北環(huán)、杭長(zhǎng)、金溫、織畢、石濟(jì)等6個(gè)項(xiàng)目由該公司代局指，增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)管理能力。

　　三是夯實(shí)基礎(chǔ)，依靠人才發(fā)展主業(yè)。企以才治，業(yè)以人興。做強(qiáng)主業(yè)離不開一支結(jié)構(gòu)合理、訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍。近年來(lái)，中鐵四局二公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上下足了功夫。以發(fā)展需求為導(dǎo)向，通過(guò)院校招聘與社會(huì)引進(jìn)相結(jié)合的方式，積極吸納工程技術(shù)管理方面的人才。同時(shí)大力倡導(dǎo)、鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育、學(xué)歷深造及執(zhí)業(yè)資格取證;在基層單位增設(shè)了經(jīng)理助理、副總工、副總經(jīng)、副總會(huì)等崗位，作為各專業(yè)優(yōu)秀后備人才鍛煉的平臺(tái);有計(jì)劃地安排優(yōu)秀技術(shù)人才到技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目歷練。為調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，公司還設(shè)置了多個(gè)專業(yè)首席員工，給予每人每月3500元的特別津貼;每年評(píng)選技術(shù)津貼，比例占技術(shù)人員總量的70%，津貼標(biāo)準(zhǔn)分500-2000元4個(gè)檔次。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，培養(yǎng)了一大批包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)科研、財(cái)務(wù)物資、高級(jí)技工在內(nèi)的數(shù)量充足、梯次合理、滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

　　二、堅(jiān)持深耕細(xì)作，專注項(xiàng)目管理，打造做強(qiáng)企業(yè)的核心能力

　　多年來(lái)，中鐵四局二公司緊緊抓住 施工企業(yè)成敗關(guān)鍵---項(xiàng)目管理，抓住項(xiàng)目管理中的攬、算、管、收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法把各方面工作做到精細(xì)，努力使各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)配稱。

　　一是優(yōu)攬任務(wù)促生產(chǎn)。該公司以營(yíng)銷為龍頭，采取多種措施，確保完成營(yíng)銷任務(wù)。首先，密切關(guān)注鐵路市場(chǎng)，牢牢抓住每一次投標(biāo)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取應(yīng)有的鐵路市場(chǎng)份額。其次，針對(duì)非鐵路營(yíng)銷，每年都制訂區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)，把營(yíng)銷任務(wù)細(xì)化分解到每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、每一位項(xiàng)目經(jīng)理、每一個(gè)營(yíng)銷辦事處身上，明確了每一個(gè)責(zé)任主體營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管全局、分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、營(yíng)銷中心主抓、營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理參與的營(yíng)銷管理體系。第三，本著“有利于培育專業(yè)特長(zhǎng)、有利于擴(kuò)展地域優(yōu)勢(shì)、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則進(jìn)行投標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行工地調(diào)查、標(biāo)前測(cè)算，召開專題會(huì)議進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審，既評(píng)安全、技術(shù)難度，又評(píng)報(bào)價(jià)、支付等約束條款，堅(jiān)決做到墊資標(biāo)不投、虧損標(biāo)不投，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證營(yíng)銷質(zhì)量。第四，以拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、積累企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，突出橋、隧兩大重點(diǎn)，有選擇地進(jìn)行布局，有目的地進(jìn)行投標(biāo)，先后中標(biāo)了杭州東站、寧波北環(huán)、八蘇木隧道等一批有技術(shù)含量的路內(nèi)外代表性工程，鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了企業(yè)技術(shù)實(shí)力;第五，依托水利水電、港口與航道資質(zhì)業(yè)績(jī)，進(jìn)入江蘇、上海、云南等地區(qū)的水利航道整治施工領(lǐng)域，近三年中標(biāo)合同額超過(guò)20億元，實(shí)現(xiàn)了水利航道相關(guān)工程的專業(yè)性、地域性、持續(xù)性滾動(dòng)發(fā)展。

　　二是精打細(xì)算提效益。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中鐵四局二公司在項(xiàng)目管理中，抓的是管理，練的是內(nèi)功，他們除了標(biāo)前測(cè)算外，還做到標(biāo)后預(yù)算、過(guò)程核算、完工清算，使點(diǎn)滴效益都顆粒歸倉(cāng)。

　　合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。該公司在項(xiàng)目中標(biāo)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程經(jīng)濟(jì)部主責(zé)，相關(guān)部門組成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制小組，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算。在考慮項(xiàng)目地域差別和項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、臨時(shí)工程建設(shè)、主要資源投入情況、主要施工措施費(fèi)及其他相關(guān)情況，按照招投標(biāo)文件、施工合同、優(yōu)化后審核確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工圖數(shù)量、材料機(jī)械單價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目交底階段確定的外包勞務(wù)限價(jià)，編制責(zé)任成本預(yù)算，最后通過(guò)會(huì)議確定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。

　　全面開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。該公司制訂了《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，形成了分析資料模板，各項(xiàng)目每季度開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按分部、分項(xiàng)工程、主要材料消耗進(jìn)行盈虧核算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的方法和途徑。在各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上，在一年兩次的工作會(huì)期間，開展公司層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將項(xiàng)目資金營(yíng)運(yùn)和盈虧情況作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，橫向?qū)Ρ龋x取典型項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)剖析，較好地提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。

　　及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目全周期考核。該公司堅(jiān)持適度激勵(lì)原則，以項(xiàng)目效益為目標(biāo)，以現(xiàn)款上交為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行基本年薪、效益年薪和完工兌現(xiàn)相結(jié)合的收入分配制度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員創(chuàng)效上交積極性。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員按核定標(biāo)準(zhǔn)按月支取基本年薪;其次，在滿足安全質(zhì)量條件的前提下，對(duì)責(zé)任成本目標(biāo)和現(xiàn)款上交指標(biāo)達(dá)到公司要求的項(xiàng)目，按考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定，每年給予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益年薪獎(jiǎng)勵(lì)，解決了完工兌現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致的激勵(lì)弱化問(wèn)題;最后，項(xiàng)目竣工決算后，經(jīng)公司審計(jì)，按兌現(xiàn)辦法進(jìn)行完工清算、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過(guò)以上舉措，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員自我控制干好項(xiàng)目、自我加壓提高效益、自我努力完成上交的積極性，實(shí)現(xiàn)了公司、項(xiàng)目和個(gè)人各方共贏。

　　深入挖掘變更索賠潛力。項(xiàng)目中標(biāo)后，外部環(huán)境具有很大的不確定性，基于政策變化、方案調(diào)整及不可抗力等因素，很有可能引起工程數(shù)量增減或項(xiàng)目投資變化。為此，該公司分層次、有計(jì)劃、合理地推進(jìn)變更索賠，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。首先，項(xiàng)目中標(biāo)后，先要安排營(yíng)銷人員向項(xiàng)目人員進(jìn)行交底;然后在自查摸底的基礎(chǔ)上，掌握第一手資料，形成對(duì)變更初步認(rèn)識(shí)。其次，及時(shí)辦理過(guò)程簽證。無(wú)論業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的變更，在發(fā)生變更時(shí)，他們都及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)各方及時(shí)簽認(rèn)，并保留簽證作為變更的依據(jù)，力求做到理由充分、證據(jù)可靠、具有說(shuō)服力。第三，重視業(yè)主決算審計(jì)。項(xiàng)目效益的好壞，除投標(biāo)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目變更外，還取決于項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果。為此，該公司加大了對(duì)竣工決算和審計(jì)的關(guān)注力度，嚴(yán)把竣工決算上報(bào)關(guān)。在變更索賠、資料簽認(rèn)、材差調(diào)整、驗(yàn)工計(jì)量、決算審計(jì)等環(huán)節(jié)，由公司派員全過(guò)程參與項(xiàng)目決算審計(jì)工作，在外審前指導(dǎo)項(xiàng)目做好充分的資料歸整工作，在審計(jì)過(guò)程中做好合理的解釋工作，避免了一些不必要的損失。

　　三是精心組織嚴(yán)管理。營(yíng)銷是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是營(yíng)銷的延續(xù)，施工單位必須通過(guò)項(xiàng)目載體，履行合同約定、培養(yǎng)企業(yè)人才、積累工程業(yè)績(jī)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái)，中鐵四局二公司按照“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌兼顧”的原則，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化和項(xiàng)目特點(diǎn)，組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配置生產(chǎn)資源，按計(jì)劃、有秩序地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

　　優(yōu)化項(xiàng)目組織管理。在新開工項(xiàng)目多、生產(chǎn)任務(wù)飽滿的情況下，該公司結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)，做到收尾項(xiàng)目及時(shí)清理、冬休項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、分部項(xiàng)目適時(shí)合并、完工項(xiàng)目建制轉(zhuǎn)場(chǎng)，加大了“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的工作力度。一方面，縮短了既有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的磨合期，項(xiàng)目潛能和地緣優(yōu)勢(shì)得以最大限度地發(fā)揮;另一方面，項(xiàng)目得以在“不斷優(yōu)化、減少內(nèi)耗”的狀態(tài)中運(yùn)行。

　　開展項(xiàng)目管理交底。為明確項(xiàng)目過(guò)程管理重點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部更好地履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，該公司按照制訂的《項(xiàng)目策劃與交底制度》，在項(xiàng)目中標(biāo)3個(gè)月內(nèi)，組織技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案、施工組織等進(jìn)行策劃;對(duì)項(xiàng)目成本管理、物資機(jī)械管理、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范等進(jìn)行專項(xiàng)交底，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部履約能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　堅(jiān)持生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)合同工期要求，該公司按季度下達(dá)各項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持每周一召開司務(wù)大交班會(huì)，對(duì)實(shí)際完成與目標(biāo)差距較大的項(xiàng)目，公司要求項(xiàng)目寫出書面報(bào)告說(shuō)明原因;對(duì)工期嚴(yán)重滯后、影響合同履約、市場(chǎng)信譽(yù)的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭后，即召回問(wèn)題項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人到公司機(jī)關(guān)交班，分析問(wèn)題原因、找準(zhǔn)癥狀所在、明確整改措施，幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)或派專門工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施全方位、全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，加大檢查、監(jiān)督和幫助整改力度，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理整體處于可控之中。

　　強(qiáng)化公司管控機(jī)制。為強(qiáng)化項(xiàng)目管控，出臺(tái)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、項(xiàng)目管控等制度，按照突出重點(diǎn)的原則，實(shí)施專業(yè)、專項(xiàng)檢查;制定了相應(yīng)項(xiàng)目管控辦法、問(wèn)責(zé)辦法和獎(jiǎng)懲辦法，形成了公司和項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)的管控體系;成立了四個(gè)專業(yè)檢查管控組，通過(guò)每季度循環(huán)檢查的方式，督促項(xiàng)目消除存在的問(wèn)題，消除管控盲點(diǎn)。

　　嚴(yán)格安全質(zhì)量管理。面對(duì)不斷增大的安全壓力，該公司下大力氣提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，建立健全各類安全質(zhì)量管理制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管控措施，形成了較為完善的安全質(zhì)量管理體系。一是層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，明確安全質(zhì)量責(zé)任。二是加強(qiáng)約束性條款學(xué)習(xí)，貫徹紅線管理規(guī)定，克服了施工生產(chǎn)過(guò)程中的通病和共慣性問(wèn)題。三是推行安全總監(jiān)委派，發(fā)揮專職人員作用。四是加大監(jiān)控措施，全面實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度。五是定期分析總結(jié)，堅(jiān)持召開季度安委會(huì)。形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工全員參與、措施持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量環(huán)境體系。

　　重視技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)控。對(duì)技術(shù)方案實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)分級(jí)狀態(tài)，組織進(jìn)行評(píng)審，報(bào)局技術(shù)專家審查。同時(shí)，按照“深入現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)控在先”的原則，對(duì)技術(shù)開發(fā)中心人員按區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行分工，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)情況，在重要承重支架搭設(shè)和預(yù)壓、深基坑支護(hù)開挖、隧道不良地質(zhì)段掘進(jìn)等技術(shù)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵工序施工時(shí)，派員蹲點(diǎn)指導(dǎo)和監(jiān)控;對(duì)長(zhǎng)大隧道、精度要求高的橋梁等項(xiàng)目，派測(cè)量隊(duì)對(duì)施工控制網(wǎng)和結(jié)構(gòu)物定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，嚴(yán)格履行二級(jí)復(fù)測(cè)職責(zé)，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　科學(xué)配置生產(chǎn)資源。一是改造或調(diào)劑利用存量設(shè)備，提高設(shè)備利用率，最大限度地節(jié)約項(xiàng)目成本;針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、投入產(chǎn)出分析及規(guī)劃、選型及市場(chǎng)調(diào)研，做到合理裝備、招標(biāo)選購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。二是強(qiáng)力推行集中采購(gòu)。由公司工管中心、項(xiàng)目部組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，集中招標(biāo)采購(gòu)，充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)和議價(jià)能力，降低物資采購(gòu)成本。三是加強(qiáng)物資消耗管控。通過(guò)限額發(fā)料，物資核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，掌握項(xiàng)目主要物資消耗，并建立預(yù)警與糾正機(jī)制，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰。四是加大資源調(diào)配力度。嚴(yán)格審批制度，項(xiàng)目部購(gòu)置、租賃和處置周轉(zhuǎn)材料、自管設(shè)備、小型機(jī)具必須報(bào)公司審批，按照公司批復(fù)意見執(zhí)行，嚴(yán)禁未經(jīng)審批購(gòu)置、租賃和處置，加大內(nèi)部資源調(diào)劑力度，減少資源重復(fù)投入，對(duì)項(xiàng)目間的資源調(diào)劑具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目間只需要進(jìn)行數(shù)量簽認(rèn)，單價(jià)由公司裁定。

　　加大成本監(jiān)控力度。公司開展責(zé)任成本檢查、項(xiàng)目“三外”監(jiān)察和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，著重檢查各項(xiàng)目對(duì)公司制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，查找影響項(xiàng)目效益的薄弱環(huán)節(jié)，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并通過(guò)召開專項(xiàng)會(huì)議、印發(fā)通報(bào)，責(zé)令項(xiàng)目及時(shí)糾正管理過(guò)程中違規(guī)、違紀(jì)行為，保證公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目上得到貫徹落實(shí)。此外，項(xiàng)目所需的設(shè)備必須報(bào)經(jīng)公司租賃;攪拌站等限額以上的設(shè)備，由公司統(tǒng)一配置或組織招標(biāo)采購(gòu)，組固后再租給項(xiàng)目使用;項(xiàng)目部在公司公布的合格外協(xié)隊(duì)伍名錄中選擇協(xié)作隊(duì)伍，勞務(wù)合同報(bào)公司評(píng)審;項(xiàng)目駐地建設(shè)及生活辦公標(biāo)準(zhǔn)按《新開工項(xiàng)目駐地建設(shè)及生活辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》執(zhí)行，控制了項(xiàng)目駐地建設(shè)、生活辦公等非生產(chǎn)性支出。

　　把好項(xiàng)目收尾關(guān)口。項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目效益最易流失的環(huán)節(jié)，把好這個(gè)關(guān)口，項(xiàng)目前期的管理成果就會(huì)前功盡棄，甚至得而復(fù)失。為此，該公司出臺(tái)了《項(xiàng)目收尾管理辦法》，一是明確責(zé)任分工。定期以文件形式動(dòng)態(tài)更新收尾項(xiàng)目，明確收尾項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門責(zé)任和項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目收尾業(yè)務(wù)工作責(zé)任人;明確竣工文件、交工交驗(yàn)、決算審計(jì)、清收清欠等任務(wù)分工。定期召開專題會(huì)議研究分析總結(jié)，安排部署下一階段的收尾任務(wù)，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)。二是建立協(xié)調(diào)機(jī)制。由公司安排協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目收尾工作，公司相關(guān)部門直接參與鐵路項(xiàng)目概算清理、收尾清算工作;當(dāng)收尾項(xiàng)目與在建項(xiàng)目發(fā)生人力資源矛盾時(shí)，收尾項(xiàng)目?jī)?yōu)先，公司人力資源部以命令形式，及時(shí)督促收尾人員到位。三是提高收尾待遇。公司提高了收尾人員待遇，除保證項(xiàng)目收尾人員的正常工資外，還按在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放績(jī)效工資;在項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，還專門獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目收尾人員;同時(shí)，將清算獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)收尾人員，并保證他們?cè)谠u(píng)先評(píng)優(yōu)方面享受與在建項(xiàng)目同等待遇。這些措施使收尾人員能夠安心收尾工作，增強(qiáng)了責(zé)任心，提高了收尾質(zhì)量，維護(hù)了企業(yè)利益。

　　發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍作用。一是制訂了《工程勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》，規(guī)范了勞務(wù)招標(biāo)流程，為優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍提供了一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了協(xié)作隊(duì)伍干好當(dāng)前工程、著眼下次競(jìng)標(biāo)的預(yù)期愿望。二是加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。三是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)作業(yè)交底制度。把安全須知、技術(shù)措施等向作業(yè)班組、勞務(wù)工交底，并履行交底簽認(rèn)手續(xù)。四是堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，定期公布(不)合格協(xié)作隊(duì)伍名錄。五是制訂《農(nóng)民工工資支付實(shí)施細(xì)則》，完善了農(nóng)民工工資支付機(jī)制，杜絕了民工工資支付糾紛，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　四是足額收款增積累。現(xiàn)金流就像企業(yè)的“血液”，只有讓企業(yè)的“血液”順暢循環(huán)，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。中鐵四局二公司以現(xiàn)金流為主線，全面推進(jìn)債務(wù)集中管理、資金集中管理，加大對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管控力度，實(shí)行“快收、慢付、集中”，增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行。

　　強(qiáng)化過(guò)程清欠清收。現(xiàn)金流量絕大多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目，資金清收的重點(diǎn)在過(guò)程。為此，公司要求各項(xiàng)目部按照合同條款，緊盯計(jì)價(jià)撥款流程，及時(shí)清收工程預(yù)付款、計(jì)量款;對(duì)金額較大的工程預(yù)付款，公司指定專人督辦，協(xié)助項(xiàng)目做好清收準(zhǔn)備;對(duì)重點(diǎn)清收清欠，公司實(shí)行周督促、月總結(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目資金清收中的制約因素，確保應(yīng)收賬款早收快收，將合同約定的款項(xiàng)及時(shí)足額到賬。

　　全面推進(jìn)債務(wù)集中支付管理。該公司依托《中鐵四局債務(wù)集中管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部債務(wù)全部由公司集中支付，有效提高了公司成本和資金管理水平。一是基于合同中約定的業(yè)主付款條件對(duì)項(xiàng)目負(fù)債能力和水平進(jìn)行籌劃，在保證“上繳款”和公司不墊資的前提下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)金收支平衡;二是以資金支付為最后環(huán)節(jié)的卡控手段，倒逼各個(gè)成本環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，通過(guò)把支付債務(wù)前的合同評(píng)審、工作量審核等工作制度化、程序化，達(dá)到堵塞漏洞、提高項(xiàng)目成本管控水平的目的;三是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)同一項(xiàng)目的同類型的債務(wù)執(zhí)行一致的支付政策(比例)，規(guī)范了付款行為，營(yíng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;四是通過(guò)債務(wù)的統(tǒng)一籌劃，實(shí)現(xiàn)了更高、更深層次的資金集中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　狠抓資金集中管理。該公司通過(guò)全方位推進(jìn)中國(guó)中鐵資金管理平臺(tái)使用及銀企直接授權(quán)，強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了絕大部分項(xiàng)目資金的上收集中。同時(shí)，面對(duì)日益嚴(yán)苛的資金監(jiān)管，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督導(dǎo)，不斷豐富資金集中手段，通過(guò)辦理集團(tuán)賬戶、銀行承兌匯票、公司統(tǒng)籌代付等多種形式，有效降低了部分路外項(xiàng)目的資金沉淀。

　　三、追求卓越發(fā)展，專業(yè)提升管理，形成做優(yōu)企業(yè)的良性機(jī)制

　　實(shí)踐無(wú)止境，發(fā)展無(wú)止境。近年來(lái)，中鐵四局二公司始終沒(méi)有對(duì)自己所取得的成績(jī)所滿足，主動(dòng)走出去向中億豐、中建等單位學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，借鑒江浙滬地區(qū)先進(jìn)建企管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地鞏固發(fā)展成績(jī)、持續(xù)改進(jìn)加快發(fā)展步伐。

　　一是提高發(fā)展質(zhì)量，掌控發(fā)展主動(dòng)。中鐵四局二公司實(shí)施技術(shù)差異化營(yíng)銷，突出叫得響的高精尖工程，突破高端市場(chǎng)，使品牌營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷相互支撐，形成比較優(yōu)勢(shì)。今年以來(lái)，已中標(biāo)石濟(jì)黃河大橋、溫州地鐵(深水基礎(chǔ))兩個(gè)高技術(shù)含量項(xiàng)目，使建橋主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。

　　二是利用社會(huì)資源，加快發(fā)展步伐。積極推進(jìn)多工序勞務(wù)分包，在控制住大型設(shè)備和鋼材、混凝土等主要材料的前提下，在落實(shí)好安全、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)、加快、加深與有資質(zhì)、有實(shí)力的隊(duì)伍合作，建立起一批能夠與企業(yè)共進(jìn)共退、榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、具有一定素質(zhì)能力的分包商隊(duì)伍，形成密切合作的戰(zhàn)略伙伴和利益伙伴，充分利用全社會(huì)無(wú)限的生產(chǎn)資源，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力。目前，該公司已制訂《基干協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》，在協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)考核基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)劃分、隊(duì)伍規(guī)模、施工能力等多方面綜合評(píng)選，確定了多家基干協(xié)作隊(duì)伍，參與多工序分包。

　　三是創(chuàng)新發(fā)展模式，增強(qiáng)發(fā)展能力。中鐵四局二公司在常州、蘇州及6個(gè)代局指生產(chǎn)營(yíng)銷一體化的基礎(chǔ)上，正繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)理部管理模式，使一個(gè)經(jīng)理部承擔(dān)起管理多個(gè)項(xiàng)目分部的職能，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)理部(代局指)的管理力量配備，降低項(xiàng)目分部管理人員數(shù)量，將項(xiàng)目分部的部分職能劃歸區(qū)域經(jīng)理部(代局指)，實(shí)現(xiàn)人員業(yè)務(wù)、隊(duì)伍選用、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、周轉(zhuǎn)材料等要素資源集中共享，以解決生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與人力資源緊張的矛盾。

　　四是借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。公司正在全面推行債務(wù)集中及成本管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金支付為管控手段，倒逼成本管理流程有序、有效執(zhí)行，保證各項(xiàng)目同類債務(wù)支付比例、支付時(shí)間的均衡和統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目債務(wù)管理水平，提高資金集中度，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃管理、合同簽訂、結(jié)算審批、資金支付等業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本管控和糾偏力度，完善項(xiàng)目成本管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、程序化、自動(dòng)化。

　　四、堅(jiān)持以人為本，培育企業(yè)文化，努力推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

　　一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)擁有一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。中鐵四局二公司在多年的實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，逐漸形成了具有自身特點(diǎn)的、生生不息的企業(yè)文化，并在傳承中弘揚(yáng)，在弘揚(yáng)中發(fā)展，發(fā)揮了導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束功能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一是以企業(yè)理念為價(jià)值導(dǎo)向，為企業(yè)注入了持久的精神動(dòng)力。經(jīng)過(guò)多年的積蓄、沉淀和提升，公司上下形成了“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”的思維方式，“拼搏奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的工作作風(fēng)，“嚴(yán)以律己、責(zé)任至上”的行為準(zhǔn)則，“注重實(shí)效、創(chuàng)造效益”的價(jià)值理念和“敢于爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。同時(shí)，該公司第四次黨代會(huì)明確提出了“行業(yè)一流、員工幸福”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，“提高員工幸福指數(shù)”作為企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，使廣大員工有了更新的愿景，看到了更高的希望，將個(gè)人多元化價(jià)值取向引導(dǎo)到企業(yè)一元化價(jià)值觀上來(lái)，在企業(yè)和員工之間形成一種榮辱與共、唇齒相依、水乳交融的血肉關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這些觀念深刻改變著廣大員工的思想和行為，起到了潛移默化的引領(lǐng)作用。

　　二是以制度建設(shè)為載體支撐，為企業(yè)構(gòu)建了執(zhí)行力管理文化。每個(gè)企業(yè)都有管理制度，但這些制度能否為員工理解和接受，執(zhí)行程度和效果怎樣，是否達(dá)到制度與行為的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可能要打一個(gè)問(wèn)號(hào)?中鐵四局二公司抓制度建設(shè)，發(fā)揮制度在執(zhí)行中的“橋梁”作用，重在認(rèn)同、重在落實(shí)、重在效果。首先，注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司執(zhí)行制度從領(lǐng)導(dǎo)帶頭作起，從來(lái)都是按制度辦事，人人平等，沒(méi)有特例，說(shuō)到做到，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、政通人和的內(nèi)部氛圍，凝心聚力抓管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀發(fā)展，多年來(lái)代代相傳，一直沒(méi)有偏離這一方向。其次，注重切合實(shí)際。不斷完善、優(yōu)化公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)了安全、技術(shù)、工經(jīng)等方面的管理力量，適應(yīng)了市場(chǎng)變化和現(xiàn)場(chǎng)需求;不斷探索、實(shí)踐符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，根據(jù)公司資源和市場(chǎng)需要調(diào)整、配置項(xiàng)目管理力量;不斷修訂、補(bǔ)充新的管理制度，滿足新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)管理的需要。第三，注重引導(dǎo)幫助。企業(yè)制度作用在于規(guī)范和約束員工行為，使員工明確“該做什么”與“不該做什么”以及“怎樣去做”，形成良性管理秩序。該公司在制度印發(fā)后，首先要求組織員工學(xué)習(xí)，在理解的基礎(chǔ)上執(zhí)行;在項(xiàng)目交底時(shí)，將公司制度中的重要條款要求交底到位;在項(xiàng)目檢查時(shí)，組織員工進(jìn)行制度考試;在檢查交流時(shí)，重在提醒、提示、幫助，著眼聽懂、學(xué)會(huì)、不再重犯。第四，注重雙向激勵(lì)。沒(méi)有激勵(lì)，管理就失去了活力;沒(méi)有約束，管理就失去了理性。中鐵四局二公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、清算清欠及項(xiàng)目考核等方面，突出責(zé)任、強(qiáng)化激勵(lì)、重在效果，注重激發(fā)廣大員工正能量，激勵(lì)大家盡心盡力把工作做好，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身更大價(jià)值;同時(shí)輔之負(fù)激勵(lì)，觸犯公司制度、達(dá)不到工作要求，必須付出代價(jià)。比如該公司每年對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行考核，責(zé)任成本盈利的項(xiàng)目，經(jīng)理(書記)可以除了不菲的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為先進(jìn)、標(biāo)兵或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、書記;虧損項(xiàng)目的經(jīng)理書記，不受待見、受到批評(píng)罰款不說(shuō)，還會(huì)因此被摘去經(jīng)理書記的帽子。

　　三是以發(fā)展員工為企業(yè)之本，為員工提供了展示自我的平臺(tái)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，才能激發(fā)員工服務(wù)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。多年來(lái)，中鐵四局二公司始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，樹立員工第一的思想，把員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資源，讓廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利好。在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，員工工資水平同步增長(zhǎng);公司將每年的7月18日定為“工程技術(shù)人員日”，每年選出若干名優(yōu)秀工程技術(shù)人員，邀請(qǐng)其家屬到蘇州座談、觀光、旅游;公司每年都表彰十大標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目書記、優(yōu)秀項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、技術(shù)人員和首席員工;在安徽阜陽(yáng)基地建造職工住房，有序完成了員工社保、醫(yī)保關(guān)系從安徽轉(zhuǎn)移到江蘇蘇州;每年派專人對(duì)全國(guó)各地的企業(yè)退離休的老同志進(jìn)行走訪慰問(wèn)。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、物資等各專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和工作能力，每年都組織技術(shù)人員到重難點(diǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)觀摩，同聚能量、同創(chuàng)價(jià)值、同步發(fā)展，培養(yǎng)一大批人才;注重從優(yōu)秀總工程師中挑選項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)知人善任、安排挑戰(zhàn)性的工作，提供與能力相匹配的平臺(tái)，激發(fā)員工工作熱情;通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)性、公平性的報(bào)酬，提高員工滿意度，形成管理自覺(jué);通過(guò)加強(qiáng)“三工建設(shè)”、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，改善廣大員工生產(chǎn)、生活環(huán)境;通過(guò)關(guān)心員工冷暖，關(guān)注員工需求，融洽同事關(guān)系，形成支持性的工作環(huán)境;通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工安全感、歸屬感、成就感，產(chǎn)生協(xié)作性、凝聚性、創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧奮進(jìn)氛圍，使廣大員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，積極作為， 主動(dòng)釋放出無(wú)限的潛力，為企業(yè)發(fā)展提供了不懈動(dòng)力。

　　作為我國(guó)鐵路建設(shè)的一支勁旅，在四十多年的發(fā)展歷程中，中鐵四局二公司始終秉承“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，先后參建了國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的杭州灣跨海大橋、海拔最高的青藏鐵路、第一條高速公路——滬嘉高速公路、第一條客運(yùn)專線——秦沈客運(yùn)專線、第一條高速鐵路——京津城際鐵路的施工，承建了中鐵四局內(nèi)第一座斜拉橋——淮北長(zhǎng)山路斜拉橋、第一座懸索橋——云南瀾滄江懸索橋、第一條區(qū)間盾構(gòu)地鐵施工——上海地鐵M8線，在鐵路、公路、橋梁、隧道、城市軌道交通等施工領(lǐng)域都取得了驕人業(yè)績(jī)。還參建了焦枝、枝柳、阜淮、寶中、京九、西康、神延、朔黃、西南、青藏、洛湛、遂渝、渝懷等20多條鐵路干線和復(fù)線建設(shè);參與了國(guó)家“八縱八橫”路網(wǎng)建設(shè)，包括秦沈、京津、武廣、合武、京滬、滬寧、石武、杭長(zhǎng)、杭州東站、金溫、寧波北環(huán)、石濟(jì)、織畢、成貴等多條客運(yùn)專線和高鐵的施工，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。公司先后獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、中央企業(yè)先進(jìn)單位、“中國(guó)中鐵股份公司優(yōu)秀企業(yè)”、中國(guó)中鐵三級(jí)施工企業(yè)“20強(qiáng)”第一名等榮譽(yù)稱號(hào)。（選自中鐵四局二公司見首建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的調(diào)研報(bào)告）

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