中國企業(yè)如何做好善始善終？

發(fā)布日期：2015-04-23來源：網(wǎng)絡來源編輯：張瑞晨

[摘要]既然，企業(yè)從生到死是一個持續(xù)的，不可分割的過程，那么，正視它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否則，我們的企業(yè)管理研究就稱不上完整。

　　先講兩條為何要寫這篇文章的理由：

　　1、有現(xiàn)實需要。

　　近年來，因為出口增長速度的放緩和靠投資拉動內(nèi)需政策的不可持續(xù)，相當一部分企業(yè)，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬億’歲月”有著強烈擴張沖動的企業(yè)，慢慢陷入了生存的危機。

　　于是，老板跳樓自殺的，卷款跑路的，突然間銷聲匿跡的新聞接二連三。如此，有關中國企業(yè)的善始善終問題則日益凸顯在我們面前

　　2、有理論必要。

　　僅管，自古“人之情，莫不惡死而樂生”。

　　僅管，每逢形形式式的開業(yè)典禮，有鮮花、有掌聲、有彩旗、有美女、有“煙花、煙花滿天飛”。

　　僅管，那數(shù)不勝數(shù)的專家、學者，那浩如煙海、汗牛充棟般的文章典籍總是在誨人不倦，不遺余力地教導企業(yè)要如何、如何的生，怎樣、怎樣的做百年老店?

　　但是，我們還不得不承認：中國企業(yè)的平均壽命只有五到七年。還不得不去面對：每個企業(yè)，不論規(guī)模大小，歷史長短都難免一死。

　　既然，中國企業(yè)的死是注定的。

　　既然，企業(yè)從生到死是一個持續(xù)的，不可分割的過程，那么，正視它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否則，我們的企業(yè)管理研究就稱不上完整。

　　我當然不是第一個談論中國企業(yè)該如何、如何生的，但我肯定是第一個主張中國企業(yè)應怎樣、怎樣善終的。并且，我相信它無疑是一個有價值，有意義的課題，有興趣的傳媒不妨就此來個專題或論壇，或許能引起各界對這個問題的重視。

　　接下來，我將從四個方面來拋自己的磚，引讀者朋友的玉。

　　其一：什么是惡死?

　　人有暴死、兇死、橫死、尋死、慘死、嚇死等惡死，企業(yè)也有。

　　一方面，我曾在《中國企業(yè)的病根子》一書中講，小企業(yè)猶如大海中航行的小船，船小好掉頭固然是它的優(yōu)勢之一，但如果說到預測和抵御外部風浪的能力，它相比于航空母艦可能要忽略不計，稍大一點的風浪就會讓它死無葬身之地。

　　另一方面，我們中國，雖歷經(jīng)三十多年的改革開放，但還遠遠不是一個法治而規(guī)范的市場經(jīng)濟。除掉在西方社會常見的市場本身的風險外，政府治理的、政策的、法律的、壟斷的、社會環(huán)境的，種種有形、無形的不確定因素太多，甚至于一個流氓地痞的蠻橫，都可能讓一個企業(yè)非正常死亡。

　　中國企業(yè)惡死的種類很多，限于本文的主旨，我這里所講的惡死特指前面已經(jīng)提到的老板跳樓自殺和卷款跑路之類的情形，他們大致有幾個共性：

　　1、經(jīng)營已難以為繼。2、不能按法定的程序終結企業(yè)法人的生命。3、這類的惡死是可以通過幫助當事人改變觀念而轉(zhuǎn)化為“善”終的，這也正是我寫下這篇文章的宗旨所在。

　　其二：為什么會惡死?

　　簡言而之，出于老板對企業(yè)破產(chǎn)、臉面和金錢的不當理解。

　　誤解1、破產(chǎn)就是無能。

　　對這種誤解無需作過多的解釋，很多對破產(chǎn)老板冷嘲熱諷的人，恰恰是那些一輩子患得患失，連破產(chǎn)機會都沒有的人。

　　破產(chǎn)固然有許多人為因素，但也有不少客觀因素，決不能簡單地將破產(chǎn)與無能劃上等號。很多情況下，最早在危機面前破產(chǎn)的往往是那些在行業(yè)中沖勁十足，敢說敢為之人。他們有能力，有夢想，但他們突然間觸上了時運不濟的礁。

　　還有的可能連時運不濟都不是，要怪只能怪他的厚道。像我認識的一位做貿(mào)易的老板，自身的生意做得很好，也格守專業(yè)化的經(jīng)營之道。他的破產(chǎn)純粹是由于替朋友擔保了一筆貸款造成。

　　誤解2、人活一張臉。

　　一些老板原本因為有錢，走到哪里都很神氣，后來出于做大事業(yè)，實現(xiàn)更大個人價值的需要，逐漸借了很多債，而且其中有不少是來自于親朋好友的高利貸。最早發(fā)覺財務支付有困難時，還想努力的掩蓋，結果陰天馱稻草越馱越重，等到有一天，實在撐不住了，紙包不住火了，身心俱疲了，眼看一大堆債務償還無望了，很快將千夫所指，顏面喪盡，從此將進入萬劫不復之地，想想還不如一死了之，一了百了。

　　人生在世，固然要講究臉面，但如果過于要臉，乃至因為要臉而喪失了正視現(xiàn)實的勇氣，所謂死要面子，則臉面就成為自己的沉重枷鎖。試想，如果當事人不是那么的太要臉皮，如果當事人早一點向債主們說出真相，該還的錢還，不該還的不還，或不以申請破產(chǎn)保護為恥，如果當事人不是為了面子而拼著老命的拆東墻，補西墻，墻墻難補;借新債，還舊債，債債難還，那么，事情也許并不會那樣壞。

　　誤解3、死得窮不得。

　　在跑路的老板中，有故意以高利貸為誘餌，從事金融欺詐的。

　　有原先一直從事正當經(jīng)營的，只是在感到前途無望后，因害怕重新過上一無所有的生活，便開始借助之前的信用，從生意伙伴或銀行或左鄰右舍那里撈上一筆，然后突然間銷聲匿跡。

　　也有的雖無主動騙取他人錢財?shù)男袨椋豢创髣菀讶ィ阃耆脝T工、置生意伙伴利益于不顧，逃之夭夭。

　　除去故意從事金融欺詐者不在我們的勸“善”范圍外，后兩種情形都是一念之差。他們因為從一無所有中過來，深知發(fā)家致富之不易，所以，當面臨新的一無所有時特別恐懼，結果寧可冒著被抓回的危險，寧可將多年積累的信譽毀于一旦，寧可從此踏上背井離鄉(xiāng)的不歸路，寧可背后被所有人千詛萬咒，也不肯留下來善終。

　　這些人倒該學學十來年前的史玉柱。一次破產(chǎn)不等于終身破產(chǎn)，只要留得青山在，只要留下好的信譽和人品，只要肯繼續(xù)奮斗，就不愁沒有東山再起的機會。哪怕真的翻不了身，依我看，做一個能夠善終，腰桿挺直的破產(chǎn)者，無產(chǎn)者，也比做一堆茍且他鄉(xiāng)的行尸走肉強上十倍。

　　市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)破產(chǎn)，理應是一種常態(tài)，一種正常的新陳代謝。破產(chǎn)既不代表無能，也不是一破定終身，更不是什么丟人現(xiàn)眼的事。相反，真正人所不齒的倒是那些軟弱、茍且和不負責任的逃避。

　　其三：什么是善終?

　　善終的前提是不得不死。

　　一家企業(yè)因為應對危機的能力差，被社會上的利益相關者提早逼死，雖說也是惡死，并且可以防范，但卻不屬我們主張的善終。

　　很顯然，我們所講的善終就是一家企業(yè)在面臨不得不死的情境時，要死得合法，死得有社會責任，死得平靜而安詳，死得從容而鎮(zhèn)靜，而非死得惡心，死得窩囊，死得茍且，死得齷齪，死得血腥，“我死后那怕洪水滔天”，死了還要拉個墊背的，同歸于盡的死，傷害無辜的死。

　　記得兩三年前，廣東有家來自香港的老板，在理性地作出關閉工廠的決定后，不但妥善地處理好一切債務，而且特別值得一提的是，在自己十分困難的情況下，仍然盡最大努力，超出國家標準補償了自己的員工，這是企業(yè)善終的典范。

　　為這種善死的典范，我愿意借用一句藏克家的詩：有的企業(yè)破產(chǎn)了，他們還存活著，他們敢于擔當，牢記責任的精神永遠活在世人的心中。

　　老板朋友們，切莫忘記善終也是你們應盡的社會責任啊!

　　其四：為企業(yè)創(chuàng)造一個善終的環(huán)境。

　　從政府的角度講，要努力為企業(yè)創(chuàng)造一個善終的政策環(huán)境，或者一個良好的退出機制，要讓企業(yè)死得容易，死提簡單，死得便宜。

　　有些地方，緣于招商引資上的不易，所以，只要你企業(yè)開張了，就千方百計地不讓企業(yè)死，讓企業(yè)求死不得，讓企業(yè)死不起，想死沒那么便宜，想死也得繳上一大筆不菲的“喪葬費、墓地費”。

　　從利益相關者，尤其是債權人的角度講，也需要理性和寬容。只要面臨破產(chǎn)的企業(yè)沒有故意的欺詐，只要是正常經(jīng)營產(chǎn)生的債務都得按《破產(chǎn)法》程序處理。債權人，包括高利貸的個人都得冷靜對待。該自己承擔的風險，不能一古腦兒地全怪了破產(chǎn)的企業(yè)主去。

　　從企業(yè)本身的角度講，市場經(jīng)濟畢竟是風險經(jīng)濟，只要是出門遠航，盡管眼下風和日麗，風平浪靜，你也要為可能到來的不測之禍作點準備，為可能的善終做點預案。常常要抱有“也許我告別，將不再回來，也許我倒下，將不再起來”的心理打算。這樣，企業(yè)在不得不死的意外面前，才不至驚恐萬狀，死得很慘、很難看。【作者：趙伯平 來源：中人網(wǎng)】

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