我們的大問題：缺乏思考力

發布日期：2015-06-29來源：網絡來源編輯：張瑞晨

[摘要]　中國企業這幾年一直都在談執行力的問題，所以，有關執行力的書籍和執行力的講座多如牛毛。為什么執行力會這么風靡，是因為一旦執行力欠佳，企業便會陷入發展的困境。但眾多企業顯然沒有更為深入的思考，若企業缺失另外一種能力，會比執行力的缺失更顯麻煩，這種能力是什么?就是思考力。

　　所謂思考力，就是企業任何崗位的任職人，在不經外力作用的前提下，能主動思考我要因何而為，并主動作為，這就是通常意義上所說的自主管理。如果崗位的任職人缺乏思考力，企業往往就是“你說我干”“你不說我不干”“你不說我不知道怎么干”甚至“你說了我也不干”!一旦陷入如此現狀，就將造成組織80%的事情只有20%的人在思考和承擔;企業的發展往往只有一個腦袋而非眾多腦袋在思考，企業只有少數幾個人而非一群人在打拼，這少部分的人是誰呢?通常是老板和少數骨干。如果沒有人人的群策群力，哪有企業的基業長青?

　　企業強調執行力其實強調的是長官意識，強調的是“我說你干”“我不說你不要亂干”，這就導致在企業內部形成一種“循上文化”：員工習慣等著領導指示，碰到問題也經常挑戰領導“怎么辦?”員工缺乏參與感，更不會有主動思考主動擔當的行為，導致企業人力資源的巨大浪費!

　　一個企業只有具備戰斗力，才有發展的驅動力。怎么樣才能形成戰斗力?思考力+執行力=戰斗力。思考力是人人思考我要干什么?執行力是人人具備想到一定要做到的魄力，兩者的平衡結合才能形成一個員工的戰斗力。只有每個人都具備戰斗力的時候，企業才可能有戰斗力。

　　那么，什么是好的思考力?

　　思考力要具有目標感。一個人在企業的工作要有價值，毫無疑問，他所做的任何一件事情必須為企業的經營目標、為企業的發展著力。所以，每個人，哪怕最基層的員工，也得清晰透徹了解企業的目標到底是什么?若方向不明的思考，那無異于奇思妙想、胡思亂想，想了也是白想。

　　思考力要與職責關聯。“身在其位謀其政”，每個崗位都有每個崗位應履行的職責，所以每個人在崗位上都要思考并清晰“要做什么?”“為何而努力?”千萬不要以為“我們做什么是領導要交辦清楚的”。如果占據一個崗位而不知道干什么，那么要這個崗位的任職人干什么呢?不主動思考自己應做什么，這不僅是沒有思考力的表現，也是工作腐敗，是瀆職。

　　思考力要善于分析總結。一個人不能止步不前，企業只有擁有一群奮發向前的人，最終也才能得勢而奮發向前。所以，企業每一個人都要能做到“每天進步一點點”，只有每個人每天的進步，才能換來企業每年的進步。什么是每個人每天的進步?今天的問題明天不再犯，昨天無法做到的事，今天很漂亮就達成了。要有這樣的一種結果，每個人在面對難題、問題或錯誤的時候，一定要問問“為什么?如何改?”每個人在每天每月每年的工作結束后，一定要問問“哪些做好了，如何發揚?哪些沒做到，如何改善?”這就是分析總結，只有善于分析總結的人，才是能夠不斷發展進步的人，才是能讓思考力最終爆發價值力的人。

　　總之，只有當企業人人主動思考、主動作為的時候，也就是讓每一個人都能參與到企業發展的每一環節的時候，這個企業才會爆發巨大的活力，有活力的企業，才是有明天的企業!

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