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2009年，中建二局一公司揮師中南進駐長沙，D3項目便是第一塊吃在口中的“蛋糕”;與長沙北辰地產有限公司的5年合作之后，由其裂變而成的北辰D1、E3、B1E1、E4項目，則昭示著一公司“現場循環市場”管理理念的巨大成功。
第二項目經理部的現場管理經五年磨礪，如今正如出鞘的利劍，直指瀟湘。
技術改良抓成本
“馬鐙雖小，每個節約1塊5，就能比以前省下6萬。”
在長沙北辰B1E1項目，項目副書記萬大為自豪地介紹。改良后的小馬鐙比普通幾字型馬鐙穩定性更好，從根源杜絕了混凝土成型后的裂縫現象。
在北辰E3項目，一臺砌塊粉碎機也成了“降本能手”。現場的殘磚斷瓦、干硬的砂漿等只要進了它的“口”，就能變“廢”為“寶”。E3項目總工張曉亮說，僅此舉也能節約小15萬元。
建筑工地上的“節水”措施也有一套，主要是“向地要水”。B1E1項目利用天然下沉地下室頂板條件收集雨水，現場灑水控制揚塵、結構、砌筑、抹灰養護就有了免費水源。B1E1項目總工陳剛介紹道，“目前項目節水量達3.9萬噸，節約資金19萬元”。
截至目前，大項目部還實現了鋼管、扣件、木枋等材料的內部周轉和循環使用，節約成本總額高達400多萬元。
安全質量創雙優
“風里傳遞慈母的吶喊，雨中滴落妻兒的期盼，你說親情永駐我們心中，你說安康環繞我們身邊!”
9月2日，一公司的“中國夢·瀟湘情·安康行”活動由第二項目經理部承辦，活動原創主題歌曲——《親情呼喚安康》，唱出了農民工的平安夢。活動盛況被《人民日報》、《經濟日報》等高端媒體競相報道，反響甚大。
今年3月，B1E1區“農民工安全督察隊”成立;4月，國務院專家組蒞臨項目檢查安全施工，第二項目經理部是湖南省內唯一一家受檢查單位;10月，大項目部承辦局2014年第三季度安全總監現場會。
正是靠著項目部切實抓好 “安康杯競賽”等日常宣貫，才有累累碩果，D3、D1項目都榮獲了長沙市安全優良工地、長沙市安全文明優良工程稱號，E3項目榮獲了全國安康杯競賽優勝班組等榮譽稱號。
“鋁模板”的成功試用，則是質量管理的一個“新亮點”。
“跟傳統的木模板相比，它的成型更好，不容易導致錯位和變形，牢靠穩固就更能確保工程質量!”
B1E1原項目執行經理姚樹義談起鋁模板來頭頭是道。原來，這種“鋁模板”全部采用鋁合金板組成，系統拼裝完成后，形成一個整體框架，穩定性能更佳，承載力可以達到每平方米60KN。就是兩個施工員同時施工都不成問題。
這種鋁模板可重復使用達百次，施工后可拆卸，不會產生建筑垃圾，符合綠色施工要求。
第二項目經理部憑著“質量加安全”雙管齊下，做到了5年零事故，保持了良好的質量“記錄”。
骨干力量“核”裂變
第二項目經理部如今共有近80名自有員工，其中青年人占比60%左右，項目領導班子也逐年呈現年輕化趨勢。
沈博是2010屆畢業生，今年剛提升為E4項目生產經理。靦腆的他卻將功勞歸于項目：
“這是一個好項目，一個好團隊，我得到了最好的鍛煉!”
第二項目經理部有最完備的導師帶徒體系，與“雙導師制度”并行不悖，且得益于群落式的大項目經理部人才鏈條的“內部消化”，優先考慮內部骨干到新的崗位歷練任職，呈現一種“核裂變”的正向態勢。跟沈博一樣的“幸運兒”，還有2010屆畢業的滿鎮、曾晨等，他們已經成長為B1E1項目的質量總監、生產經理，在工作中大顯身手。
2011屆的學生付亮是“轉崗”典型。他之前在D1項目做鋼筋工長，E3項目開工后被抽調到項目合約部做起了鋼筋算樣，2013年9月后更是從鋼筋預算的“零頭”學起。對此，馮經理說：“做工長不只是跑現場，也要拿起筆來算嘛!”
過程獎勵嘗“甜頭”
“您的E3項目履約獎已到賬，請注意查收!”
“您的B1E1項目質量獎已到賬，請注意查收!”
今年9月，北辰E3和B1E1項目的基層員工都收到了這條提示短信。員工單個獎勵最高達到了1.5萬元，且兩項目稅前發放總額約為百萬元，是公司首次按照項目員工和領導班子7:3的比例分發。政策首次向員工傾斜，他們嘗到了甜頭。
第二項目經理部是公司推行目標責任制的重點區域。給項目分發目標，同時下放權力，讓項目在對分包隊伍、專業設備隊伍的任用上更有自主權，更加激發了項目生產經營的積極性。
“更深層次地引入競爭機制對于大項目部的發展來說至關重要。”大項目經理部經理馮家奎說，“有了目標和競爭機制，員工們才有更大的‘甜頭’可嘗!”
以分包隊伍選擇為例，項目經理部的各子項目部通過對工程質量、履約能力、企業實力的“多重把關”，擇優選擇資質較好的分包單位合作。
這也正說明了，競爭機制的引入，能夠讓更有資質的分包隊伍進場，而項目部也更能保障工程的高水準和高質量。這就是競爭的最高境界——合作雙贏。
在第二項目經理部的現場，成本得到了有效控制、質量和安全齊抓共管、青年人才高速裂變、目標責任制讓員工嘗到了甜頭，積極性成倍增長，每一項都在告訴人們，這里的現場管理是成功的。
“現場循環市場”的“六字方針”，必將以瀟湘地為支點，成為撬動更廣闊市場前景的杠桿，為一公司贏取更大份額的市場“蛋糕”。
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