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登高遠(yuǎn)望天地間

——中國水利水電第三工程公司承建中國第二高碾壓混凝土雙曲拱壩紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-06來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　象鼻嶺電站是國內(nèi)第二高碾壓混凝土雙曲高拱壩，極具挑戰(zhàn)性，承建這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司意義重大。電站壩碾壓混凝土拱壩對(duì)施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，如果過程管控不好，有可能出現(xiàn)壩體滲漏等重大質(zhì)量事故。加之云貴高原地質(zhì)條件很復(fù)雜，隨時(shí)可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害。拱壩的施工地形狹窄，兩岸壩基邊坡陡峭，道路不容易布設(shè)，壩體開挖、混凝土入倉等難度對(duì)技術(shù)要求大大增加。

　　“噫吁嚱!危乎高哉!”面對(duì)蜀道之難，詩仙李白“側(cè)身西望長(zhǎng)咨嗟”;面對(duì)象鼻嶺之難，電站建設(shè)者們義不容辭地接下重任，為“打造三局碾壓混凝土品牌”、“提升公司百米以上高拱壩施工資質(zhì)”一步步地向前推進(jìn)。

　　超前進(jìn)入截流階段

　　象鼻嶺水電站位于貴州省威寧縣與云南省會(huì)澤縣交界處的牛欄江上，系牛欄江河流規(guī)劃“2庫10級(jí)”中的第三個(gè)梯級(jí)水電站。其樞紐建筑物由碾壓混凝土拱壩、右岸引水系統(tǒng)和地下廠房等組成。拱壩最大壩高146.5米，壩頂長(zhǎng)449.87米，壩頂寬8米。

　　公司承擔(dān)的施工任務(wù)是大壩工程土建標(biāo)段，主要工程量有：混凝土82萬立方米、主體工程開挖101萬立方米、料場(chǎng)開采130萬立方米、鋼筋制安7000多噸。項(xiàng)目主要工程任務(wù)是：大壩及消力池開挖、混凝土工程、基礎(chǔ)處理工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，庫區(qū)滑移體治理，部分導(dǎo)截流工程，部分廠內(nèi)公路工程，大臨設(shè)施如砂石及拌和系統(tǒng)、整個(gè)工程的供水系統(tǒng)、纜機(jī)供料線工程等。

　　項(xiàng)目開工前期，由于征地問題未解決，加之右壩肩壩頂放炮對(duì)村民安全造成威脅引起村民阻工導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度滯后，為了徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，避免繼續(xù)影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極與當(dāng)?shù)卣⒂颀堗l(xiāng)派出所、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位溝通，多次召開象工程建設(shè)移民征地協(xié)調(diào)會(huì)，最終得以解決以保證施工工期。

　　在各方的共同努力下，左、右岸施工在今年1月終于趨于正常，然而，象鼻嶺的建設(shè)者們并不能“松一口氣”，因?yàn)檫€有更大的挑戰(zhàn)等著他們——汛后截流、年底向混凝土施工轉(zhuǎn)序，為此，項(xiàng)目部當(dāng)即決定，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。全體員工紛紛響應(yīng)，踴躍投身到大干熱潮中。隨著開挖面的逐漸擴(kuò)展，施工過程中遇到的問題也越來越多，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，以最快最合理的方案解決問題。

　　為了不影響施工進(jìn)度，2014年春節(jié)長(zhǎng)假期間，項(xiàng)目部數(shù)百位員工放棄與家人團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，一如既往地奮戰(zhàn)在象鼻嶺水電站的建設(shè)事業(yè)一線，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲墁F(xiàn)場(chǎng)親自督戰(zhàn)，與一線員工共進(jìn)退，工程建設(shè)速度不斷加快。

　　在最低氣溫2攝氏度的條件下，當(dāng)冰冷的牛欄江水滲到鞋子直到半腿時(shí)，大家來不及顧忌是否會(huì)生病，并更加賣力地投入施工中，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員不停地打著手勢(shì)，必要時(shí)還要發(fā)出指令，現(xiàn)場(chǎng)除了隆隆聲響的機(jī)械聲，牛欄江水更是急湍甚箭,猛浪若奔，越是如此，大家越有干勁。現(xiàn)場(chǎng)操作人員則仔細(xì)認(rèn)真地聽從指揮執(zhí)行命令，不停地重復(fù)著同樣的動(dòng)作，最終通過大家共同努力，僅用了十天的時(shí)間，漫水橋就已經(jīng)澆筑完成并成功通車，為左岸全面展開施工提供了有利條件。

　　開工至今，項(xiàng)目部已累計(jì)完成：土方開挖8.52萬立方米、石方開挖113.85萬立方米、砂漿錨桿5232根、混凝土澆筑6385立方米、排水孔8845米、鋼筋制安383噸。輔助項(xiàng)目除拌和樓工程和纜機(jī)工程，沒有完成外，其他臨建工程已基本施工完成。纜機(jī)土建工程基本完成，剩余纜機(jī)安裝;右岸開挖降至高程1298米，基本完成水面以上開挖;左壩肩開挖至高程1315米;進(jìn)水口目前正在進(jìn)行貼坡混凝土、錨索加強(qiáng)支護(hù)工程施工;BT2崩塌堆積體開挖支護(hù)全部完成;料場(chǎng)已進(jìn)行覆蓋層及弱風(fēng)化層剝離41萬立方米。

　　在科技管理和節(jié)能減排工作方面，為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部技術(shù)人員在科技進(jìn)步中作出重要貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全體科技工作人員的積極性和提高自主創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)開展四新、技術(shù)革新改造、合理化建議活動(dòng)，提升科技對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展的支撐引領(lǐng)能力，項(xiàng)目部組織編制了《科技工作獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《科技工作管理辦法》等科技工作管理辦法文件。在施工過程中，積極主持技術(shù)服務(wù)工作，自2012年開工以來先后完成了“供水系統(tǒng)技術(shù)改造”、“混凝土拌和系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”、“凝滯玄武巖邊坡預(yù)裂爆破設(shè)計(jì)”、“砂石加工系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”等多方面技術(shù)優(yōu)化工作，其中2013年10月至2013年12月，參與完成的象鼻嶺水電站項(xiàng)目“象鼻嶺進(jìn)水口邊坡加強(qiáng)支護(hù)方案”合理化建議項(xiàng)目榮獲2013年度職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2013年3月，參與完成的“象鼻嶺混凝土拌和系統(tǒng)和砂石加工系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”合理化建議項(xiàng)目榮獲2013年度職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員還積極參與課題研究工作，參與完成了象鼻嶺水電站“雙曲拱壩碾壓混凝土連續(xù)、快速、優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)研究”和“混凝土細(xì)骨料預(yù)冷技術(shù)”科研課題的立項(xiàng)申請(qǐng)書、可行性研究報(bào)告、科研合同、科技查新報(bào)告工作。

　　通過以上方案的優(yōu)化，不僅解決了施工中的技術(shù)難題、降低了施工成本，而且還在保證質(zhì)量的同時(shí)，解決了施工中存在的安全隱患問題，給象鼻嶺電站項(xiàng)目部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前，項(xiàng)目部正在對(duì)零星支護(hù)工程、拌和系統(tǒng)進(jìn)行完善，截流方案已多次編制上報(bào)等待批復(fù);即使左岸開挖因道路不通原因稍有所滯后，也可以利用圍堰閉氣期間完成水面以上開挖;鋼筋籠、塊石、填筑料等截流備料正在準(zhǔn)備中，圍堰防滲及填筑隊(duì)伍及設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng);截流后的基坑開挖設(shè)備及隊(duì)伍已在現(xiàn)場(chǎng)，后續(xù)混凝土施工隊(duì)伍、設(shè)備已落實(shí)，混凝土施工措施計(jì)劃已多次調(diào)整并上報(bào);混凝土室內(nèi)試驗(yàn)已完成并上報(bào)，碾壓混凝土生產(chǎn)性試驗(yàn)正在進(jìn)行中;若地質(zhì)變化不大，料場(chǎng)開采按計(jì)劃在10月底可以完成剝離，目前已儲(chǔ)備5萬立方米成品骨料。截流準(zhǔn)備工作正按業(yè)主要求有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)10月底，就可以實(shí)現(xiàn)截流要求的工程形象面貌。

　　強(qiáng)化安全紅線意識(shí)贏得業(yè)主青睞

　　象鼻嶺壩址施工區(qū)比較陡峭，現(xiàn)場(chǎng)交通道路狹窄，上下立體交叉作業(yè)，施工安全隱患突出。為了確保施工安全，項(xiàng)目部在組建之后，迅速成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，逐步健全了“四個(gè)安全體系”，安全環(huán)保部有專職安全管理人員7人，同時(shí)按照“三級(jí)”安全管理網(wǎng)絡(luò)要求在各工區(qū)、各外協(xié)隊(duì)設(shè)置1至2名現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員，現(xiàn)有兼職安全管理人員14人。項(xiàng)目部明確了崗位安全職責(zé)及工作流程，編制安全生產(chǎn)管理制度及辦法44項(xiàng)，應(yīng)急救援預(yù)案13項(xiàng)。定期組織召開周例會(huì)、月例會(huì)專題會(huì)和安委會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，充分利用各種安全會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、公司及業(yè)主安全管理工作要求，解決和處理項(xiàng)目施工過程中存在的安全問題。

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對(duì)其資格預(yù)審、選擇進(jìn)行管理，建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，對(duì)進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理;對(duì)變更的實(shí)施均履行審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控上，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主——中國電力投資集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，開工至今，項(xiàng)目累積安全投入326.83萬元，安全投入超出計(jì)劃2%還多。施工期間從未發(fā)生人身死亡事故、重大設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、一般環(huán)境污染事故和交通事故，實(shí)現(xiàn)了合同約定的安全文明施工管理目標(biāo)，為隨后的施工營造了一個(gè)良好的環(huán)境。

　　2012年，象鼻嶺項(xiàng)目部以全年零傷亡的優(yōu)異成績(jī)榮獲了象鼻嶺水電站大壩土建工程“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲堋踩偙O(jiān)徐澤友榮獲“年度先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

　　2013年8月，在中電投金元集團(tuán)對(duì)象鼻嶺水電站的檢查中，對(duì)象鼻嶺項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料給予了充分肯定，并要求建管處將項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案、教育培訓(xùn)及分包隊(duì)伍管理內(nèi)業(yè)資料在其他單位中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)和推廣。

　　象鼻嶺水電站大壩左右兩岸巖體節(jié)理、裂隙發(fā)育，呈鑲嵌碎裂結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部在右壩肩開挖施工作業(yè)過程中時(shí)常伴有石塊掉落、山體裂縫和局部坍塌現(xiàn)象。2013年11月，象鼻嶺項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)右岸拱肩槽高程1409平臺(tái)臨邊有小石掉落，且原有的一道裂縫較前有所擴(kuò)張、延伸，管理人員立即向項(xiàng)目部安全環(huán)保部進(jìn)行了報(bào)告，安全總監(jiān)徐澤友、安全部主任劉寶新等人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裂縫擴(kuò)張現(xiàn)象進(jìn)行了詳細(xì)查勘，發(fā)現(xiàn)該裂縫長(zhǎng)約60米，寬20米，縱深多大6米以上，裂縫最寬處約50厘米，在報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲艿耐瑫r(shí)，要求開挖負(fù)責(zé)人吳友兵暫停該區(qū)域施工作業(yè)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員向進(jìn)水口方向進(jìn)行疏散撤離，同時(shí)要求右壩肩支護(hù)隊(duì)伍將現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移至安全地帶，隨即公司高級(jí)安全管理專家李在杰、云南分局常務(wù)局長(zhǎng)何明峽、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲堋⑸a(chǎn)經(jīng)理?xiàng)盍サ热粟s到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，并對(duì)相關(guān)撤離工作進(jìn)行了具體安排和部署。安全環(huán)保部主任劉寶新立即組織專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線，封閉了相關(guān)施工區(qū)域。項(xiàng)目部還組織召開了專題會(huì)，并于11月26日收到了業(yè)主、設(shè)計(jì)關(guān)于大壩右岸拱肩槽高程1380邊坡以上卸載、加固處理的通知后，立即展開了隱患治理工作，截止12月10日該部位的隱患已經(jīng)得到了初步的治理，能夠滿足項(xiàng)目部在大壩右岸拱肩槽安全施工的條件。

　　象鼻嶺項(xiàng)目部在本次邊坡出現(xiàn)貫穿裂縫的險(xiǎn)情下，準(zhǔn)確判斷，及時(shí)采取科學(xué)的避險(xiǎn)措施，有效的避免了一次重大安全事故，對(duì)重大安全隱患做到了監(jiān)控常態(tài)化，使安全管理體系得到高效運(yùn)行，切實(shí)貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2013年，項(xiàng)目部憑借安全管理體系建全、安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)的優(yōu)勢(shì)，取得業(yè)主安全生產(chǎn)文明施工年終考核第一名的好成績(jī)，并獲得“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)盍ァ踩偙O(jiān)徐澤友、水電工區(qū)主任葉建國被評(píng)為“2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，象鼻嶺項(xiàng)目部也榮獲公司“2013年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目部”稱號(hào)。

　　2014年3月9日，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)左壩肩上游邊坡有危石，左壩肩上游側(cè)正在進(jìn)行繁忙的出渣施工，而邊坡危石對(duì)下發(fā)出渣車輛及施工人員造成了隱患(容易發(fā)生物體打擊、坍塌事故)，項(xiàng)目部安全環(huán)保部人員精心策劃，配備安全防護(hù)裝置(安全帽、安全帶、安全繩等)在設(shè)置警戒人員的前提下，組織力量親力親為，消除邊坡危石，確保施工安全順利進(jìn)行。

　　今年，項(xiàng)目部先后對(duì)項(xiàng)開挖爆破、腳手架施工作業(yè)和場(chǎng)內(nèi)道路交通運(yùn)輸?shù)仁┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目開展了專題安全教育培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)人員71人，同時(shí)項(xiàng)目部還充分利用安全生產(chǎn)周例會(huì)、安全技術(shù)交底等活動(dòng)，廣泛的宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性，不斷強(qiáng)化施工作業(yè)人員的安全意識(shí)從而提高安全素質(zhì)。

　　工藝質(zhì)量近乎滿分受到公司表彰

　　“創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)”是項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求，項(xiàng)目部確定了“科學(xué)管理、誠信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量工作方針，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任追究制，成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量綜合管理第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量規(guī)劃管理第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為質(zhì)量實(shí)施管理第一責(zé)任人，總質(zhì)檢師為質(zhì)量監(jiān)督管理第一責(zé)任人，各職能部門、工區(qū)履行各自質(zhì)量管理職責(zé)。

　　在項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法中，項(xiàng)目部明確了各部門、工區(qū)(廠隊(duì))的質(zhì)量管理職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對(duì)年度質(zhì)量工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，與各部門、工區(qū)簽訂了《質(zhì)量責(zé)任書》，與各外協(xié)單位簽訂了《質(zhì)量協(xié)議書》，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)的層層分解與工作責(zé)任的層層落實(shí)。

　　項(xiàng)目部每周定期召開質(zhì)量工作會(huì)，及時(shí)通報(bào)總結(jié)質(zhì)量情況，提出下周的控制重點(diǎn);針對(duì)施工中的質(zhì)量通病及時(shí)召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析缺陷產(chǎn)生的原因，并指導(dǎo)控制措施和處理措施，提高了協(xié)作隊(duì)的質(zhì)量意識(shí);質(zhì)量管理部每周定期召開部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作中的不足并部署下周工作，加強(qiáng)了質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)。

　　項(xiàng)目部積極組織開展全員質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及協(xié)作隊(duì)開展進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、作業(yè)前質(zhì)量交底培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)等，提高了全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。為宣傳企業(yè)形象，使質(zhì)量第一的方針深入人心，項(xiàng)目部采取懸掛橫幅、組織集中學(xué)習(xí)等多種形式豐富了員工質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。

　　項(xiàng)目積極建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理辦法實(shí)施得當(dāng)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法實(shí)施得當(dāng)，各項(xiàng)質(zhì)量制度、責(zé)任落實(shí)，質(zhì)量管理工作到位，無質(zhì)量事故發(fā)生，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到了投標(biāo)時(shí)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了顧客滿意的目標(biāo)。功夫不負(fù)有心人，2013年，象鼻嶺項(xiàng)目部被評(píng)為公司年度“質(zhì)量創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)項(xiàng)目部”，白俊杰被評(píng)為第二分局2012、2013年度優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，王富安被評(píng)為公司2013年度質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、第二分局2013年度質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

　　截至目前，象鼻嶺項(xiàng)目部已累計(jì)完成單元工程467個(gè)，合格467個(gè)，合格率100%，評(píng)定優(yōu)良438個(gè)，優(yōu)良率93.79%，未發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了階段性質(zhì)量目標(biāo)。

　　積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)讓隊(duì)伍強(qiáng)心

　　自2012年9月開工至今，在項(xiàng)目經(jīng)理黨總支書記楊茂杰的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部黨總支的各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中，涌現(xiàn)出了一批工作負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)同事、能吃苦耐勞的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，如楊立偉、王軍、李瑞川等，他們的行為也影響了周圍黨團(tuán)員群眾積極進(jìn)步，起到了模范帶頭作用。

　　項(xiàng)目團(tuán)支部在項(xiàng)目進(jìn)展過程中也起到了舉足輕重的作用。項(xiàng)目前期，由于征地問題遲遲不能解決，工程建設(shè)無法進(jìn)行，團(tuán)支部積極主動(dòng)為農(nóng)民收莊稼，以促進(jìn)征地移民工作順利進(jìn)行，最終達(dá)到了項(xiàng)目順利開展施工建設(shè)的目的。

　　來自五湖四海多所高校的大學(xué)生，到了象鼻嶺就成了土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，干起活來不比其他人差，盡管里面有好多人來自城里，甚至都沒見過玉米、花生長(zhǎng)什么樣子，都穿上工作服，挽起袖子，拿著工具，一同往田地里開始干活，身上的汗水已經(jīng)侵透了全身的衣服，有的人因?yàn)闆]有掰過包谷，沒有經(jīng)驗(yàn)，老是被葉子劃到手滑到胳膊，甚至都流血了，可大家并沒有泄氣，喝一口水，又重新投入緊張的“工作”當(dāng)中，就這樣，不一會(huì)兒，玉米、花生都被收完了，幾個(gè)男生三下兩下就都裝車?yán)吡恕Ｒ粋€(gè)下午下來，所有人都累得精疲力盡、腰酸背痛的，但心里還是美滋滋的，看到收獲的果實(shí)無一人不露出勝利的笑容。

　　在項(xiàng)目施工全面打開局面后，團(tuán)支部經(jīng)常組織義務(wù)勞動(dòng)，清理工地纜機(jī)平臺(tái)衛(wèi)生垃圾、為項(xiàng)目部營地除草、撿垃圾等多次有意義的活動(dòng)，取得了良好的效果。

　　2013年，項(xiàng)目部黨總支根據(jù)公司和分局兩級(jí)黨委的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)深入開展黨的群眾路教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和工作部署，并按照活動(dòng)開展的步驟，切實(shí)做好各時(shí)段、各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做的各項(xiàng)工作，并取得了良好的效果。

　　今年8月，水電三局為進(jìn)一步深入反腐倡廉建設(shè)工作，在全公司范圍內(nèi)組織開展了以“學(xué)新規(guī)、重警示、勤踐廉、樹新風(fēng)”為主題的作風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)，象鼻嶺項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)要求，在全項(xiàng)目營造“清白做人，干凈做事”的好風(fēng)氣。活動(dòng)期間，項(xiàng)目部黨總支組織全體員工學(xué)習(xí)了十八大以來的廉政新規(guī)定，包括《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司公務(wù)車輛和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理的補(bǔ)充》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用和公款消費(fèi)管理的通知》、《公司貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施細(xì)則》、《公司反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、電建股份公司《貫徹執(zhí)行<國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實(shí)施細(xì)則》等，要求副主任級(jí)以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求書寫不少于3000字的心得體會(huì)，根據(jù)自身實(shí)際，積極對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即解決，充分保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量以及活動(dòng)目的。項(xiàng)目部還組織全員觀看學(xué)習(xí)了習(xí)近平系列講話精神宣講視頻、“老虎蒼蠅一起打”反腐倡廉公益片，受益匪淺。通過一系列活動(dòng)，項(xiàng)目部所有干部對(duì)廉政從業(yè)的思想認(rèn)識(shí)得到了提高。

　　楊茂杰在不同場(chǎng)合反復(fù)告誡全體員工說：“我們要立足當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為項(xiàng)目部工作健康進(jìn)行提供有力保障，并把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，將始終如一的貫徹落實(shí)下去。”

　　今年9月，在公司紀(jì)委對(duì)象鼻嶺項(xiàng)目的檢查中，檢查組高興地評(píng)價(jià)：從文明施工、營地管理、辦公秩序等方面來講總體印象較好，通過檢查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度健全，執(zhí)行力度大，決策程序規(guī)范完整，中央“八項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí)情況和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況較好，公務(wù)用車制度嚴(yán)格、臺(tái)賬完整，大額資金使用流程規(guī)范，公務(wù)招待嚴(yán)格按照要求不搞超額接待，物資管理制度也比較健全。

　　全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

　　對(duì)現(xiàn)有職工的培養(yǎng)是項(xiàng)目部最主要的職責(zé)之一，目前，象鼻嶺項(xiàng)目部共有職工101人，其中近三年畢業(yè)的大學(xué)生有32人，占職工總數(shù)的32%，另外還有一大批是年輕的管理干部，因此人才培養(yǎng)成為項(xiàng)目管理主要職責(zé)之一，“注重人才培養(yǎng)、想方設(shè)法留住人才”是項(xiàng)目部的既定方針。

　　項(xiàng)目部每年按需要、按條件上報(bào)大學(xué)生需求計(jì)劃，以利于定向?qū)I(yè)的培養(yǎng)人才，提高人才培養(yǎng)的效率、質(zhì)量，并本著提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)的原則，努力實(shí)施人才工程，采取請(qǐng)進(jìn)來送出去、舉辦培訓(xùn)班、師帶徒等多種形式開展新員工的培養(yǎng)教育工作，加快人才成長(zhǎng)的步伐，構(gòu)筑培養(yǎng)教育體系，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

　　對(duì)于經(jīng)營管理、施工技術(shù)、質(zhì)量及安全管理人員，項(xiàng)目部不斷加大培養(yǎng)力度，督促新入廠大學(xué)生第一年普遍達(dá)到科員業(yè)務(wù)水平，第二年要達(dá)到主辦業(yè)務(wù)水平，第三年要達(dá)到主管業(yè)務(wù)水平;督促一線崗位操作人員第一年達(dá)到能夠獨(dú)立操作能力，第二年要達(dá)中級(jí)工水平。

　　項(xiàng)目部對(duì)大學(xué)生和青年員工實(shí)行年度考核評(píng)定制度，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，采取民主測(cè)評(píng)、專業(yè)考試等方式進(jìn)行綜合考核，評(píng)定分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)檔次，并建立檔案。

　　2012年大學(xué)生剛進(jìn)點(diǎn)以來，條件非常艱苦，住的是板房，到處都是坎坷小路，只要下點(diǎn)小雨就泥濘不堪，全項(xiàng)目只有一個(gè)公共浴室和廁所，食堂也是大鍋伙食，電壓很不穩(wěn)定，燒個(gè)水都要兩個(gè)小時(shí)，而且沒有網(wǎng)絡(luò)，給工作和生活都帶來了巨大的困難。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用空暇時(shí)間，采取聊天座談的方式鼓勵(lì)大家一定要堅(jiān)持，不怕苦不怕難，風(fēng)雨過后總會(huì)見彩虹，就這樣，樹立了一支高素質(zhì)的年輕隊(duì)伍，為水電三局的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　“規(guī)劃好自己的未來，在自己的崗位中做出成績(jī)”，這是項(xiàng)目部對(duì)于新分大學(xué)生的希望。為了鼓勵(lì)年輕人積極進(jìn)步，為項(xiàng)目部培養(yǎng)人才，并最終做到留住人才，珍惜人才，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次討論研究，于2014年7月將兩名2012年新分大學(xué)生提崗為副主任。這一舉措，激勵(lì)了其他青年員工加倍努力進(jìn)取。

　　據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，下一步，將根據(jù)新分大學(xué)生各自的情況不同為每人專門定制一套培養(yǎng)計(jì)劃，分層、按需、按能力進(jìn)行分類培養(yǎng)，為每個(gè)人提供成才進(jìn)步的通道，更能有效地達(dá)到培養(yǎng)人才、留住人才的目的。

　　象鼻嶺水電站的施工高效化，得益于全體建設(shè)者的堅(jiān)持不懈和共同努力。“登高遠(yuǎn)望天地間，大江茫茫去不還”，一位職工受訪時(shí)，這樣說到：“為保證施工如期竣工，我們象鼻嶺水電站建設(shè)者將一如既往，鼓足干勁，全面扎實(shí)推進(jìn)工程的建設(shè)，確保工程質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)下閘蓄水，向社會(huì)交出一份滿意的答卷。”