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鑄世紀(jì)工程豐碑，揚(yáng)水電鐵軍風(fēng)采

—南水北調(diào)中線焦作段工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-12-16來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　金秋十月，田野上金光閃閃、碩果滿枝，一泓碧泉，浩浩蕩蕩、蜿蜒向北，圓夢(mèng)的歡呼聲，奏響中國大地，南水北調(diào)中線工程迎來了豐收的喜悅—全線通水! 六十多年前，一代偉人的高瞻遠(yuǎn)矚，勾勒出世紀(jì)調(diào)水工程最初的夢(mèng)想;而今，一條清水長廊以銳不可當(dāng)之勢(shì)穿黃河、跨鐵路，呼嘯而出，橫跨中原大地，匯入京城，讓夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的夢(mèng)想，數(shù)以萬計(jì)的水電大軍投身到南水北調(diào)中線工程建設(shè)中，歷經(jīng)十個(gè)寒來暑往、春夏秋冬。建設(shè)者們戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，奉獻(xiàn)青春書寫無悔，用汗水澆筑夢(mèng)想，用智慧創(chuàng)造奇跡。作為“新中國水電建設(shè)的搖籃”，在這世紀(jì)工程的建設(shè)大軍中當(dāng)然少不了水電五局人的身影。

　　力排萬難前行勇挑重?fù)?dān)履責(zé)

　　南水北調(diào)中線一期工程從大壩加高擴(kuò)容后的丹江口水庫引水，沿線開挖渠道，采用自流輸水，終點(diǎn)為北京、天津。干線總長1432公里(其中天津輸水干線156 公里)。主要任務(wù)是向京、津、冀、豫等四省市的部分城市提供城市生活用水和工業(yè)用水，兼顧部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)及其它用水，從而緩解華北地區(qū)水資源短缺的緊張局面。設(shè)計(jì)流量350立方米/秒，加大流量420立方米/秒，年均調(diào)水規(guī)模95億立方米。工程自2003年12月開工以來，歷經(jīng)10年建設(shè)，2014年10 月正式通水。

　　2009年4月25日，水電五局中標(biāo)承建南水北調(diào)中線一期焦作1段1標(biāo)段工程。該標(biāo)段位于河南省焦作市中站區(qū)和解放區(qū)，長度5.2公里，其中明渠4.864公里，包括1座倒虹吸、1座分水閘、4座公路橋梁、1座生產(chǎn)橋，2013年11月14日，主體工程全部完工。整個(gè)工程開土方開挖196.4萬立方米、土石方填筑100.0萬立方米、混凝土及鋼筋混凝土14.5萬立方米、砌石4.0萬立方米、鋼筋制安8845噸、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝309.3噸。

　　工程合同簽定后，公司及時(shí)組建項(xiàng)目部、人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在做好辦公區(qū)、生活營地等臨建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部廣大員工迅速調(diào)整思路、不等不靠，在建管單位的帶領(lǐng)下協(xié)助解決移民征地問題，幫助當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q實(shí)際困難，保證了施工進(jìn)度，履行了央企責(zé)任。

　　作為南水北調(diào)中線工程中唯一一座穿越中心城區(qū)的工程，焦作段工程面臨著如移民征地拆遷、專項(xiàng)設(shè)施拆(改)遷、設(shè)計(jì)要求高、安全隱患多等諸多困難和挑戰(zhàn)。公司焦作項(xiàng)目部承建的工程標(biāo)段位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合部，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱，征地拆遷困難，村民阻工現(xiàn)象嚴(yán)重。為盡早適應(yīng)南水北調(diào)工程的施工環(huán)境，摸清工程施工特點(diǎn)，在業(yè)主處理移民征地的時(shí)間段里，項(xiàng)目部員工一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、合同文件條款研習(xí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人逐條進(jìn)行技術(shù)交底，使各層次管理人員對(duì)施工標(biāo)段的合同內(nèi)容和技術(shù)要求有了深層次的了解掌握。“走出去”到安陽、穿黃等已經(jīng)開工建設(shè)的南水北調(diào)工地取經(jīng)學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到了南水北調(diào)工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高、資金管控嚴(yán)、工程變更索賠難、施工干擾大、設(shè)備投入多、產(chǎn)出效能低、管理成本高等一系列特點(diǎn)和困難。另一方面，由于渠道沿線周邊村民因征地拆遷遺留問題，導(dǎo)致村民阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員因地制宜、主動(dòng)出擊，成立“專項(xiàng)問題小組”開展外圍調(diào)研，面對(duì)村民的抱怨和不理解，項(xiàng)目管理人員始終認(rèn)真傾聽，耐心解釋，做好記錄，并建立問題臺(tái)賬，盡最大能力解決當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膶?shí)際問題，滿足群眾需求，協(xié)調(diào)好與各方之間的關(guān)系，減少外界因素對(duì)施工的干擾，保障南水北調(diào)工程順利進(jìn)行，并采用“見縫插針”策略，針對(duì)特殊施工部位，集中施工資源，快速、連續(xù)施工，縮短施工時(shí)間，減少對(duì)周邊村民的影響。

　　2009年11月10日，焦作市遭遇了38年未遇的暴風(fēng)雪，項(xiàng)目部承建標(biāo)段范圍內(nèi)的如南敬村等多個(gè)村子因暴風(fēng)雪襲擊，電網(wǎng)被損，樹木被刮倒，道路被封被堵，加上當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)自救能力有限，給當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳a(chǎn)生活帶來了嚴(yán)重影響。危急時(shí)刻，項(xiàng)目部經(jīng)理趙軍果斷采取措施，出人出力，組織調(diào)度數(shù)臺(tái)設(shè)備進(jìn)入受災(zāi)地區(qū)，項(xiàng)目部廣大員工積極參與救災(zāi)，清理積雪，移走“路障”，將工程所在區(qū)域的焦武路及其他相接的進(jìn)村道理打通，保證了當(dāng)?shù)厝罕姵鲂许槙?同時(shí)，為斷電的村莊恢復(fù)用地線路，幫助該村群眾恢復(fù)了正常生活，展現(xiàn)了央企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為工程的盡早開工創(chuàng)造了良好的施工外圍環(huán)境，為工程后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　工程質(zhì)量為本安全文明施工

　　狠抓質(zhì)量安全，樹立品牌形象。質(zhì)量安全是企業(yè)之基，生命之本。在整個(gè)工程施工過程中，焦作項(xiàng)目部改變以往水電站工程是施工管理模式，從思想上、行動(dòng)上強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)施工人員堅(jiān)持從每一道工序抓質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)安全管理“四個(gè)體系”。項(xiàng)目部以保障渠道襯砌及實(shí)體建筑物外觀質(zhì)量為重點(diǎn)，健全完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。為確保工程質(zhì)量安全可靠，項(xiàng)目部廣大員工不論酷暑嚴(yán)寒，白天“兩點(diǎn)一線”，奔波于施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部之間，夜晚挑燈夜戰(zhàn)、加班加點(diǎn)，對(duì)白天收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、分析、討論，研究比較、反復(fù)驗(yàn)證，力求不斷改進(jìn)和提升施工質(zhì)量。項(xiàng)目部管理層狠抓責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新管理手段，加大資金投入，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)施樣板倉施工，積極執(zhí)行南水北調(diào)《質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)片區(qū)施工安全帶班制度，制定并下發(fā)了《南水北調(diào)焦作1段I標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，及時(shí)進(jìn)行施工資料、驗(yàn)收資料的記錄、收集、整理、歸檔，并按要求進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定，確保資料的及時(shí)性和完整性;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，消除質(zhì)量隱患，質(zhì)量常見病、多發(fā)病得到了有效控制，保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　安全文明施工關(guān)系著企業(yè)的整體形象，焦作項(xiàng)目部有健全的安全文明施工組織體系，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各職能部門、作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解下達(dá)了安全事故控制指標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)了全年安全生產(chǎn)管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析解決安全生產(chǎn)過程中存在問題，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。設(shè)置專職安全員每天進(jìn)行日常安全巡查，每月對(duì)消防安全、機(jī)械設(shè)備安全、用電安全及工作環(huán)境、文明施工等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并主動(dòng)配合監(jiān)理及業(yè)主組織的安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。

　　在國調(diào)辦稽查大隊(duì)多次突擊“飛檢”中，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制良好。并連續(xù)多月在業(yè)主質(zhì)量考核評(píng)比中獲得一、二名的好成績。自開工以來，未發(fā)生安全責(zé)任事故;單元工程評(píng)定合格率100%，單元工程優(yōu)良率96%，已驗(yàn)收分部工程均為優(yōu)良，受到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多方的贊揚(yáng)、肯定，為公司在南水北調(diào)工程建設(shè)中樹立了良好的品牌形象。

　　科學(xué)管理創(chuàng)先積極履約爭優(yōu)

　　實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，千方百計(jì)保證履約質(zhì)量。項(xiàng)目部高度重視對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)管控，全面實(shí)施精細(xì)化管理。針對(duì)項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，制定工程、質(zhì)量、安全及后勤供應(yīng)等各項(xiàng)管理制度，并張貼上墻，，明確責(zé)任，保障各司其職，各負(fù)其責(zé)，定期進(jìn)行檢查考核。

　　自2011年渠道開始全面開挖填筑以來，隨著工程量的逐漸增大，設(shè)備物資的投入也日益增多，設(shè)備物資的采購、使用和日常維護(hù)成為項(xiàng)目內(nèi)部管控、降本增效的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目部實(shí)施精細(xì)化管理的“窗口”。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子深挖潛力，集思廣益，分析管理短板，抓住薄弱環(huán)節(jié)，封堵管理漏洞。首先加強(qiáng)了項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)零星物資材料采購的管控手段，采購員外出采購時(shí)嚴(yán)格貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商，采購員庫管員實(shí)施定期輪崗制度，使用“庫管小幫手”軟件記錄采購臺(tái)帳，及時(shí)分析和收集市場(chǎng)信息;其次，加強(qiáng)了設(shè)備燃油消耗管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定下發(fā)了《項(xiàng)目部設(shè)備油料消耗管理辦法》，實(shí)施油料管理人員輪崗、設(shè)備單車消耗分析臺(tái)賬制度;對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備，重新焊裝鎖具，鑰匙統(tǒng)一由油料管理人員管理;定期分析單車消耗臺(tái)賬，查找設(shè)備消耗異常原因，對(duì)高油耗設(shè)備采取清理退場(chǎng)處理;三是對(duì)各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、建立核銷臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)過程管控，減少非正常損耗。從近四年的管理實(shí)踐情況看，項(xiàng)目部設(shè)備物資采用的精細(xì)化管理方式方法取得了較好的管控成效，成本得到有效控制，經(jīng)營效益顯著。

　　項(xiàng)目部不斷改進(jìn)方式方法，在實(shí)踐中不斷努力探索，權(quán)衡利弊，改進(jìn)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍粗放式管理，實(shí)施介入式管理模式，提升項(xiàng)目對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的整體管控能力。自2012年年初開始，項(xiàng)目部全面開始施工，為確保工期和工程質(zhì)量安全管控，項(xiàng)目部對(duì)渠道基礎(chǔ)處理、橋梁施工、渠道襯砌實(shí)施了工序勞務(wù)分包。在對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理過程中，項(xiàng)目部實(shí)施介入式管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)負(fù)責(zé)、調(diào)度室正副主任分場(chǎng)面負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員入隊(duì)管理的模式，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、設(shè)備物質(zhì)材料、經(jīng)營成本五個(gè)方面介入管理。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人、機(jī)、物以及施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄備案。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)支持和管控，采取代發(fā)方式監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。在施工過程中，對(duì)生產(chǎn)能力低下、管理混亂、配合協(xié)作意識(shí)差的隊(duì)伍，及時(shí)清理退場(chǎng)，培育整體實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，繼續(xù)合作。從近些年的施工實(shí)際情況看，較好的控制了材料投入成本，減少了分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的制約和扯皮事項(xiàng)，施工成本管控取得了較好成效。

　　以合同履約為中心，千方百計(jì)加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)按期完成。焦作項(xiàng)目部承建的標(biāo)段地處焦作城區(qū)段，由于受到征地移民、專項(xiàng)拆建、沿渠村民阻工和設(shè)計(jì)變更的不利因素的影響，施工工期順延，業(yè)主將主體工程完工日期調(diào)整至2014年底。2012和2013年是南水北調(diào)工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部整合多方資源，調(diào)整工序工期，排除干擾，在滿足業(yè)主要求的情況下，保證施工進(jìn)度。在2012年9月至2013年6月南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)勞動(dòng)競賽第1階段獲得優(yōu)勝施工單位一等獎(jiǎng)，受到了業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)表揚(yáng);積極響應(yīng)業(yè)主“大干70天，全面完成主體工程建設(shè)任務(wù)”勞動(dòng)競賽，搶工大干，按時(shí)完成主體工程完工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，業(yè)主發(fā)來賀信，高度贊譽(yù)項(xiàng)目部在南水北調(diào)建設(shè)中起到模范帶頭作用，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　科技創(chuàng)新領(lǐng)航、攻堅(jiān)克難創(chuàng)效

　　南水北調(diào)工程是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的大舞臺(tái)，琳瑯滿目的創(chuàng)新成果，讓工程施工變得游刃有余。對(duì)于中國水電五局的將士們來講，自然也不會(huì)放過這一難得的良機(jī)。管井、明排結(jié)合法破解渠道排水難題。焦作項(xiàng)目部承建的渠道工程，除去4.8公里的渠道外，還有一座倒虹吸建筑物—白馬門河倒虹吸。與以往水電站工程的地質(zhì)構(gòu)造條件相比，該工程為線性工程，地層復(fù)雜、多變，全線地下水高，土層開挖施工降水施工關(guān)鍵。渠道工程所處位置地質(zhì)構(gòu)造為重、中、輕粉質(zhì)壤土，其中Ⅳ 29+800～Ⅳ31+980段渠道地層為輕粉質(zhì)壤土，屬地震液化層;地下水位高，若全面開挖，工期將延長，成本增加。起初，項(xiàng)目部計(jì)劃采用挖明溝抽水進(jìn)行降排，但由于地震液化層軟弱，在抽水時(shí)會(huì)導(dǎo)致地下水層形成流沙，渠道邊坡存在垮塌風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新施工方法，優(yōu)化施工方案，迫在眉睫，只有科學(xué)施工才能克服施工障礙。項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)過加班加點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的測(cè)算，分析、比較，經(jīng)過不斷調(diào)試，最終拿出了一個(gè)新的施工方案：對(duì)渠道工程進(jìn)行分期、分段開挖，利用管井結(jié)合明溝降排水方案進(jìn)行降水，使開挖與澆筑相結(jié)合，完成一部分，當(dāng)具備混凝土施工面時(shí)，回填后，再開挖下一部分。后來，實(shí)踐證明這一方案不僅縮短了工期，而且節(jié)省了降水成本。

　　自制創(chuàng)新移動(dòng)腳手架解決腳手架頻繁拆裝難題。由于白馬門河倒虹吸進(jìn)出口管伸段采用箱涵形式，箱涵高6.7米，寬6.5米，下部結(jié)構(gòu)共4孔，若采用傳統(tǒng)搭設(shè)工藝，勢(shì)必會(huì)費(fèi)工費(fèi)料且工程進(jìn)展較慢，為克服這一難點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)人員創(chuàng)新式地采用兩套組合鋼模板和鋼管腳手架支撐體系，縮短組合鋼模板和承重鋼管腳手架支撐施工工序工期，頂板倒角定做異形模板，腳手架管與頂模通過調(diào)節(jié)絲杠調(diào)節(jié)高程，腳手架支撐通過手動(dòng)葫蘆牽引移動(dòng)至下一倉位，使每節(jié)管身段模板和鋼管腳手架支撐施工工期縮短，加快了混凝土施工進(jìn)度，節(jié)約了施工資源投入。

　　創(chuàng)新施工工藝破解基礎(chǔ)處理難題。項(xiàng)目部前期施工時(shí)，原設(shè)計(jì)在大部分地震液化層地質(zhì)區(qū)域，采用強(qiáng)夯法施工，設(shè)計(jì)垂直夯擊重量為20噸，但后來經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，施工范圍附近的居民區(qū)有數(shù)個(gè)高壓線塔，若采用此工藝震動(dòng)能量過大，高壓線網(wǎng)易受損，影響居民日常生活和房屋結(jié)構(gòu)安全，為有效規(guī)避施工過程中產(chǎn)生的不利影響，項(xiàng)目部管理層與技術(shù)人員開展調(diào)研，查閱資料，收集大量數(shù)據(jù)，通過分析對(duì)比，想盡一切處理辦法和措施，對(duì)設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行變更，根據(jù)施工中存在的不同工況，分別采取擠密砂樁和振沖碎石樁等工藝，開展施工，既保證施工質(zhì)量，又不影響居民群眾的生活，從而有效解決了強(qiáng)夯法所造成的不利影響，確保了工程工期。

　　焦作項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來提升工程質(zhì)量，如采用聚羧酸高性能減水劑來提高混凝土性能;白馬門河倒虹吸進(jìn)出口漸變段翼墻過水?dāng)嗝娌捎米灾鲃?chuàng)新的模板布工藝，有效改善了混凝土外觀質(zhì)量;引進(jìn)剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接技術(shù)，確保鋼筋加工質(zhì)量及施工進(jìn)度;采用滾壓式銅止水成型機(jī)加工成型白馬門河倒虹吸W型銅止水以及制做鋼筋間距保護(hù)層控制卡扣和采用模板布立模澆筑工藝，有效的控制了混凝土實(shí)體質(zhì)量等新技術(shù);積極開展渠道襯砌樣板工程活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，原材料從嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)培訓(xùn)，改進(jìn)工藝，得到了業(yè)主、監(jiān)理高度贊譽(yù)。渠道開挖、平整修坡方面采用“數(shù)字化機(jī)械施工”技術(shù)，在保證施工質(zhì)量前提下，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制，實(shí)現(xiàn)了精確、高效施工，提高了施工精度，效率，縮短施工工期，取得了良好的效果，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。該技術(shù)獲得公司2013年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，科研成果通過專家鑒定“成果總體上達(dá)到了國際先進(jìn)水平”。

　　艱苦奮斗十余載，一泓清泉送北京。在這條世紀(jì)水脈工程的建設(shè)中，水電五局人付出了汗水，付出了心血，奉獻(xiàn)了青春，也收獲了經(jīng)驗(yàn)和能力。南水北調(diào)中線工程即將完美收官，實(shí)現(xiàn)全線通水，盡管即將離開這片曾經(jīng)拼搏過、奮斗過的土地，但那份南水北調(diào)情懷始終長存于心中，激勵(lì)著水電五局人攻堅(jiān)克難，砥礪前行。