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筑山水大觀 建全能團隊

---記北京城建八公司丁學良青年突擊隊

發(fā)布日期：2015-12-31來源：北京城建八公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　2015年5月11日，北京城建八公司密云上河灣工程順利通過了竣工“五方”驗收，項目經(jīng)理丁學良稍稍地松了一口氣。站在9號樓樓頂，放眼望去，遠處青山碧水環(huán)繞，近處園林景致秀美，一座座挺拔的英式風格住宅錯落有致，點綴其中，一片如畫美景，不是江南，勝似江南。

　　丁學良突擊隊成立于2013年，共有隊員23名，平均年齡只有31歲，其中有14人是85后的學生。隊長丁學良任城建八公司經(jīng)理助理兼密云上河灣項目經(jīng)理部經(jīng)理，突擊隊成立之時，年僅34歲的他是八公司最年輕的項目經(jīng)理，帶領著這樣一支朝氣蓬勃但又缺乏施工經(jīng)驗的年輕隊伍，他深知肩上的責任重大。

　　丁學良青年突擊隊自成立之初，就定位為“管理型、學習型、創(chuàng)新型”團隊，他們以青年突擊隊建設為抓手，堅決按照“目標清晰、過程清晰、責任清晰、結果清晰、獎罰分明”的項目管理原則，貫徹“全員、全過程、全方位”的三全管理理念，采取“方案先行、過程控制、明確責任、獎罰并舉”的方法開展各項工作。質量為先，安全為本，嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾，得到了公司和建設、監(jiān)理單位的認可與信任。

　　一、明確目標，做好前期策劃。

　　密云上河灣項目中標后，他們依據(jù)工程規(guī)模特點和公司整體戰(zhàn)略部署，制定了工程質量創(chuàng)北京市“結構長城杯”、施工現(xiàn)場創(chuàng)北京市“綠色安全工地”、經(jīng)營效果“確保盈利不虧損”的三項管理目標。

　　他們在積極組織人員進場的同時，認真進行施工組織策劃，包括施工平面布置、施工隊伍的招錄、施工進度計劃、施工方案措施和物資設備進退場計劃等。項目經(jīng)理親自參與編寫施工組織設計提綱，項目班子及各業(yè)務主管就工程施工組織設計先后召開三次專題研討會。

　　項目經(jīng)理與項目班子成員及各部門簽訂責任書，對項目管理目標進行分解，明確考核指標及獎懲措施。施工前組織全員召開施工合同與施工組織設計交底會。項目經(jīng)理牽頭編制項目經(jīng)營成本設計方案，確定目標成本，制定經(jīng)營管理策略和保證措施。

　　二、過程管理，注重創(chuàng)新增效。

　　施工前期在成本設計時項目潛虧，施工過程中，他們有針對性地采取了一系列管理措施，提升精細化管理，降低施工成本，努力創(chuàng)新增效。

　　1、他們到香河家具批發(fā)城和舊貨市場采購項目辦公用家具，辦公設備走網(wǎng)上團購優(yōu)惠渠道，辦公室空調全部采購可回收的二手產(chǎn)品，節(jié)約成本開支近50%。

　　2、分包及物資采購均嚴格執(zhí)行招投標制度。鋼筋招標采購施行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，公司與蘭格網(wǎng)合作開發(fā)電商采購平臺，執(zhí)行線上限時競價，效果非常好。

　　3、勞務管理在實名制管理基礎上，實行分部位分階段預結算，建立周檢查評比與實測實量制度，并嚴格與預結算考核掛鉤。

　　4、依據(jù)公司各項管理辦法和貫標要求，結合本項目實際編制《項目部管理實施細則》，側重項目各項業(yè)務工作流程的梳理與銜接配合。

　　5、施工過程管理實行“三化融合”，即施工現(xiàn)場標準化、經(jīng)營管理精細化、項目管理信息化相結合。

　　6、合理、均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度，避免冬施。在確保總工期前提下，盡可能降低工期成本，均衡組織生產(chǎn)，合理調配生產(chǎn)資源，不為追求進度而盲目趕搶工期。

　　7、執(zhí)行季度經(jīng)營盤點考核與月度經(jīng)濟活動分析會制度。抓好過程經(jīng)營基礎資料的收集整理，“勤簽證、多變更、慎索賠”，認真做好項目“二次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營”。

　　8、做好內部控制，盡量壓縮管理人員編制，實行一人多崗，間接費實行總額控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。

　　功夫不負有心人，2013年11月3日，項目部在現(xiàn)場舉行了四個高層棟號群體結構封頂儀式，城建八公司在全場四家總包單位中最后一家進場、第一家實現(xiàn)群體結構封頂，得到了建設、監(jiān)理單位一致贊揚，為公司贏得了榮譽。同時，年內工程主體順利通過北京市“結構長城杯”評審驗收，施工現(xiàn)場順利通過北京市“綠色安全工地”檢查驗收。經(jīng)過嚴格的過程履約和監(jiān)管，該工程最終扭虧為盈，實現(xiàn)超額盈利655萬元，事實再一次證明只有嚴格履約、嚴肅程序、嚴控成本，做實每一項工作，才能結出豐碩成果。

　　三、對標學習，提升管理水平。

　　項目部先后利用工程冬歇期、APEC和閱兵停工，以及新工程入場前的施工間歇，對外開展對標學習，開展了以“播種夢想、放飛希望”為主題的系列培訓教育活動，通過職工座談、專家講座、參觀交流等多種形式，請進來、走出去，先后到中建、建工和集團內部兄弟單位參觀學習交流，拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理手段，提高項目管理水平，培養(yǎng)人才。

　　四、黨建創(chuàng)新，開辟地方市場。

　　項目管理以人為本，堅持每年召開一次“職工家屬座談會”和“青年職工座談會”，統(tǒng)一職工思想，傾聽職工及家屬心聲，解決職工實際困難，得到項目職工及家屬的普遍歡迎。

　　他們還開展“青年突擊隊和在職黨員進社區(qū)志愿服務”活動，密云密西社區(qū)為此專門為項目部送來了一面“在職黨員進社區(qū)、志愿服務獻真情”的錦旗，項目部還接受了密云電視臺的專訪。值得一提的是，他們以此為契機，與密云項目所在地果園街道辦事處建立起“黨建共建”關系，開展了更深入的合作交流，今年街道辦事處先后將轄區(qū)內兩項環(huán)境整治和改造工程交由項目部施工，明年的合作意向也已達成初步框架協(xié)議。

　　五、以人為本，打造全能團隊。

　　“把員工視為親人，把工地搭建成為親情關愛的家庭，員工成長成才的課堂，溫暖和諧的港灣，讓員工在工地上充分彰顯自己的價值，釋放自己的能量，感受家的溫暖。”這是項目經(jīng)理丁學良和書記趙雙全理想中的項目形象。

　　項目部始終本著“以人為本”的理念，考慮職工遠離城區(qū)、吃住在工地的特點，盡力給大家營造一個舒適的工作和生活環(huán)境。他們在項目部建起了“職工小家”，先后組建了青年突擊隊、黨員志愿者服務隊和工地創(chuàng)新小分隊等團隊，在為項目創(chuàng)新創(chuàng)效的同時開展豐富多彩的業(yè)余文體活動，并開展為民工體檢、普法教育、服務項目周邊社區(qū)等各項活動，主動肩負起了國企責任。

　　由于項目部食堂、辦公區(qū)、生活區(qū)設施齊全，衛(wèi)生條件好，密云縣住建委安監(jiān)站、食藥局、疾控中心幾次例行檢查中均給予了充分肯定。2014年密云縣住建委將該項目部列為密云縣建筑施工現(xiàn)場代表，迎接密云縣“全國文明衛(wèi)生縣城”復查。

　　項目始終秉承“政治建隊、建樓育人”的宗旨，通過簽訂“師徒幫教協(xié)議”、“黨員一幫一”等多種形式，以老帶新，給年輕隊員創(chuàng)造平臺，大膽使用，讓他們在工作實踐中磨煉成長。隊長丁學良鼓勵項目年輕同志積極參加各類崗位證書、職稱和執(zhí)業(yè)資格考試，并建立獎勵機制。密云上河灣項目部先后有4人取得了建造師執(zhí)業(yè)資格，6人取得初、中級職稱任職資格，10人取得不同崗位的上崗證書，向公司輸送了10名業(yè)務主管人才，為企業(yè)發(fā)展人才儲備做出了積極貢獻。

　　百舸爭流，奮楫者先。由于頑強拼搏，配合默契，各項榮譽接踵而來，在項目施工的兩年多時間里，丁學良青年突擊隊為公司和集團贏得了多項榮譽。他們先后被評為“城建集團優(yōu)秀青年突擊隊”，項目黨支部被評為“集團先進基層黨組織”，項目團支部被評為“集團先進團支部”，項目分工會被評為“集團先進職工小家”。隊長丁學良本人也先后榮獲“2013年度北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“2014年度全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“2015年北京城建集團杰出項目經(jīng)理”光榮稱號。這一系列榮譽，彰顯了青年突擊隊“全能戰(zhàn)隊”的風采，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟和政治新常態(tài)下，項目管理和人才培養(yǎng)的方向。

　　密云上河灣工程已如期順利交工，如今，他們又開赴門頭溝新工地，丁學良青年突擊隊必將帶著滿滿的希望和更高的目標揚帆起航，我們期待著他們再一次載譽而歸!

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