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“中建工匠”——記中建二局勞模吳高峰成長之路

發布日期：2016-05-12來源：中建二局一公司深圳分公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　“如果對杜甫來說，泰山是他人生中的顛峰，對我來說，今天能站在這個講臺上，代表中建二局一名勞模講訴我的經歷，這也是我30年工作生涯的顛峰。”2016年4月27日，中建二局一公司深圳分公司成都萬達城項目黨支部書記兼執行經理吳高峰作為勞模代表在“中建二局勞模與工匠精神勞模表彰大會”上發言。“木工、后勤管理員、工程部長、生產經理、執行經理、項目黨支部書記”，打開吳高峰的履歷，可以發現他是一名地地道道的“草根”，其成長經歷活脫脫一個“小人物的逆襲人生”

吳高峰

　　“牛哄哄”的木工學徒

　　1970年吳高峰出生在河南的農村，1986年，高中剛畢業的被招為農合工來到深圳市市政府商住樓項目工作。17歲的吳高峰，被分配到木工班-細木車間做學徒。30年前的工地還沒有實施全機械化制作，細木制作車間只有1臺破舊的刨木機和幾臺老式臺式圓盤鋸。細木制作可是手藝活，靠的是細心和耐心。吳高峰跟著師傅手把手地學釘釘子、推刨子、拉鋸子、用鑿子等一系列的木工工具。跟著老工人學習門窗組裝及現場門窗安裝技能。跑現場操作模板支模……一邊學看圖紙一邊學習模板搭設。吳高峰在工地什么活都不推，被老師傅稱為“小黃牛”。

　　吳高峰這頭“小黃牛”還真有股“牛勁”。剛學看圖紙那會兒，那些不規則的圖型讓他特別“發怵”。為了學好圖紙，他買來專業圖集，一個一個對，到現場去一個一個核實，追著技術員一條一條請教，有段時間，技術員看著他就“躲”。通過努力，吳高峰在1個月內就掌握了木工所需用的所有圖集。在同一批農合工中第一個被提拔為木工班長。吳高峰細致、耐心、認真，工程還沒完工，又成為項目的后勤管理員，成為當年項目最“牛”的工人。

　　“國際愛心”促施工

　　吳高峰是工人，還是一名“海歸工人”。2008年，吳高峰被派往越南胡志明市VISTA項目負責行政工作。吳高峰是工人出身，特別會和工人打交道。項目給吳高峰配了一名越籍中文翻譯阿彪，專門配合項目的生活用品、辦公用品采購。有一次，吳高峰和阿彪去購買一批辦公用品，阿彪一直神不守舍，答非所問，完全不正常。回到項目，吳高峰就找阿彪聊天。原來阿彪母親重病住院，妻子懷孕在家，壓力特別大。了解情況后，吳高峰建議項目部在中國員工和越南工人中組織捐款。阿彪的孩子出生后，吳高峰還托愛人給阿彪的妻子和孩子帶去了補品，阿彪既開心又感動。在那之后，每次和越南工人間有些矛盾，阿彪都會主動幫著項目去溝通，極大地推動了施工的生產的組織，給項目贏得了良好的口碑。在工程開始進入主體工程與二次結構同時施工時，現場管理跟不上，吳高峰被任命為項目生產經理，主抓越方勞動力的組織協調。2015年，VISTA工程被評為境外工程魯班獎，吳高峰把消息告訴了阿彪，他也感到非常驕傲。一座閃亮的魯班獎，是對吳高峰幾年海外施工經歷最大的獎賞。

　　履約決戰在西雙版納

　　干工程30年，讓吳高峰覺得特別艱辛而收獲巨大的是西雙版納萬達項目。2013年 7月，吳高峰調至西雙版納萬達項目任項目黨支部書記兼任三甲醫院和酒店群的生產經理，不但要負責該兩個區域的施工組織，更要負責整個項目對外關系的建立與維護，項目黨群工作的安排與落實。組織的信任，吳高峰不能辜負，他必須迎接挑戰，完成任務。

　　版納兩年，讓吳高峰最難忘的是酒店群的搶工工作。業主希望在20天內完成園林修改，達到開業要求。這么短的時間，現有的勞動力完全不夠。這時吳高峰注意到2015年的橡膠價格大幅度下跌，附近傣寨的村民和割膠工人都在外面兼職打零工，他建議項目聘用農閑的村民和割膠工人到項目突擊搶工。項目部決定后，吳高峰在酒店區域建立了臨時搶工指揮部，24小時內形成辦公作業區。吳高峰作為總包負責人，現場辦公，現場協調各家分包的配合，帶著全體項目員工克服了雨季泥濘，道路不通的困難，每天雨里來、泥里去，項目員工抱著圖紙、電腦在臨時指揮部通宵值班，吳高峰曾經連續三天三夜沒合過眼。每天不間斷地安排消項，終于在20天完成了業主交辦的任務，實現了度假區準時開業，得到了萬達董事長王健林的高度贊揚和評價。中建二局也被評為西雙版納萬達項目的優秀合作方。

　　當前，吳高峰已調至成都萬達項目擔任黨支部書記兼執行經理，新的征程已經開啟。從一名工人到項目黨支部書記，吳高峰用了30年，他的經歷并不傳奇，其實只要按照陳建光董事長的“三心”精神為人、工作，每個人都可以逆襲，每個人都可以創造一片嶄新的天地。(楊雪秋)

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