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　　地處國家森林保護(hù)公園，前所未見極高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)，瘧疾、艾滋病等傳染病高發(fā)……其實不必給長達(dá)17公里的烏干達(dá)卡魯瑪水電站尾水洞前加上如此多的定語，大家便已知曉了施工的艱辛程度。

　　在苛刻多變的外部環(huán)境和困難重重的內(nèi)部環(huán)境制約中，水電五局卡魯瑪水電站尾水隧洞全體參建人員3年如一日，憑借著“攻克隧道施工難題舍我其誰”的豪邁與自信，不斷取得對該電站長尾水隧洞戰(zhàn)斗攻堅的勝利，唱響了一曲動聽的卡魯瑪之歌。

　　以技術(shù)之利 攻克卡魯瑪之難

　　卡魯瑪水電站尾水隧洞工程位于烏干達(dá)境內(nèi)的卡爾揚(yáng)東哥地區(qū)卡魯瑪村，距離烏干達(dá)首都坎帕拉270公里。該電站尾水隧洞共兩條，1號尾水洞長8697米，2號尾水洞長8601米，寬13.6至14.8米，高13.45至15.05米，圍巖主要為花崗片麻巖，以二、三類圍巖為主。尾水隧洞布置了8號、9號、10號三條施工支洞，在主洞內(nèi)共形成10個開挖作業(yè)面。卡魯瑪尾水主洞設(shè)計斷面為馬蹄形，開挖斷面在157.1至192.41平方米之間，開挖斷面之大、隧洞之長堪稱烏干達(dá)的“世紀(jì)工程”。水電五局承攬該工程后，進(jìn)行了詳盡的前期策劃，組織了經(jīng)驗豐富的合同、技術(shù)管理人員對主合同清單中各項施工內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的測算，通過大量的資料分析和充分的數(shù)據(jù)論證，認(rèn)定隧洞的超欠挖控制是決定項目盈虧的關(guān)鍵因素之一，若在洞挖過程中不能有效控制超欠挖或控制措施不到位，將是項目經(jīng)營的巨大虧損點。項目部通過精確核算后顯示，每多超挖1厘米，僅材料成本就將增加575萬元。為此，項目部組織工程技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員成立課題攻關(guān)小組，共同研究控制超欠挖的有效控制手段。通過對地質(zhì)情況分析、現(xiàn)場勘察、施工技術(shù)資料收集、鉆爆設(shè)備性能參數(shù)核定、技術(shù)工人能力評估、爆破材料選用和施工進(jìn)度安排等要素綜合衡量，決定強(qiáng)力推行光面爆破技術(shù)，以確保施工質(zhì)量和項目成本的有效控制。

　　在隧洞光面爆破施工中，項目部將施工支洞光面爆破作為探索主洞光面爆破質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用的練兵場，為尾水隧洞主洞開挖獲取寶貴的一手信息和參數(shù)。項目部多次召開專題會、討論會和技術(shù)分析會，進(jìn)行光面爆破質(zhì)量與科研技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)小組查閱大量的國內(nèi)外相關(guān)資料，結(jié)合水電五局多年積累的豐富的洞挖施工經(jīng)驗，在圍巖地質(zhì)、爆破設(shè)計、裝藥結(jié)構(gòu)、參數(shù)調(diào)整等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提出重要的控制指標(biāo)。

　　這期間，技術(shù)攻關(guān)小組一班人從8號支洞進(jìn)洞的四類圍巖開始，不管白天黑夜，每茬炮必到現(xiàn)場指導(dǎo)，連續(xù)跟蹤一個半月。技術(shù)公關(guān)小組人員經(jīng)常披星戴月，滿身泥濘，奔波在三個支洞的作業(yè)面上，憑借著執(zhí)著的信念、高超的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗總結(jié)出了“微量裝藥軟巖光面爆破技術(shù)”等多項新技術(shù)。在8號支洞洞口的四類圍巖極其軟弱，手握成砂等不利條件下，及時調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化改進(jìn)裝藥結(jié)構(gòu)及聯(lián)網(wǎng)參數(shù)，取得一個又一個關(guān)鍵技術(shù)的突破。

　　在施工高峰期，項目型鋼支撐加工的冷彎設(shè)備不能滿足洞內(nèi)襯砌施工，直接影響了項目總體施工進(jìn)度。項目部立即組織機(jī)械修理技術(shù)人員，召開專題討論會，深入分析原設(shè)備潛能，大膽設(shè)計出設(shè)備改造方案。同時，集中工區(qū)技術(shù)工人的智慧，挖掘自身潛能，充分論證，形成了一套非常可靠的技術(shù)改造方案。說干就干，在項目簡陋的作業(yè)條件下，大家立即動手，僅用三天時間就完成了制圖、優(yōu)化設(shè)計、定稿、實施改造等一列作業(yè)程序，一鼓作氣完成技改，并一次試車成功。設(shè)備技改后，不但滿足了項目大規(guī)格型鋼加工的參數(shù)要求，而且提升設(shè)備的穩(wěn)定性，提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率，深受一線加工作業(yè)員工的盛贊。

　　目前，項目部已形成了一套完整的光面爆破技術(shù)管理體系，光面爆破技術(shù)已在卡魯瑪尾水隧洞主洞施工中得到全面推廣應(yīng)用。通過一系列的努力，三個隧洞超欠挖均得到有效控制，項目的經(jīng)濟(jì)效益成果突顯。隧洞的施工質(zhì)量得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主和印度現(xiàn)場監(jiān)理工程師的稱贊。烏干達(dá)國會議員曾多次到訪項目施工現(xiàn)場，參觀了支洞光面爆破成型面后贊不絕口，對這一高水平的技術(shù)成果給予了高度贊揚(yáng)。

　　2015年9月中旬，中國水利水電集團(tuán)水電五局總工程師宗敦峰一行來到了卡魯瑪項目，在察看了主洞光面爆破效果后，對尾水隧洞主洞光面爆破技術(shù)應(yīng)用成果給予了高度評價。他說：“主洞的光面爆破技術(shù)水平能夠代表集團(tuán)水電五局的水平，提議項目加大主洞的光面爆破形象的宣傳力度，要把光爆效果的照片匯入集團(tuán)水電五局畫冊，并建議進(jìn)一步推廣卡魯瑪項目的光面爆破技術(shù)成果。”

　　在不斷嘗試、探索新技術(shù)的過程中，項目部還將施工經(jīng)驗總結(jié)，提煉，形成了系統(tǒng)的理論，申報了多項專利發(fā)明。自開工以來，項目部共申報國家專利七項，到2015年年底，已獲得兩項發(fā)明專利、三項實用新型專利。

　　以管理之效 創(chuàng)造卡魯瑪之速

　　前進(jìn)的道路是曲折的，現(xiàn)實總是有些殘酷。初入烏干達(dá)，項目部很快發(fā)現(xiàn)項目啟動困難重重：卡魯瑪項目由中國進(jìn)出口銀行貸款，業(yè)主的資金還沒有到位，合同約定銀行放款前由項目部自己墊資啟動項目施工;工程地處烏干達(dá)國家森林保護(hù)公園，施工必須取得政府相關(guān)部門14個相關(guān)的施工許可，手續(xù)復(fù)雜且耗時……項目部面臨著缺錢、缺設(shè)備、征地未解決，業(yè)主不支持的種種困難，這讓大家不免有些憂心忡忡。

　　面對工程環(huán)評批復(fù)嚴(yán)重滯后，施工工期非常緊張，施工任務(wù)繁重，施工難度大;施工區(qū)域隸屬烏干達(dá)野生動物保護(hù)區(qū)，保護(hù)區(qū)對施工人員、設(shè)備、原材料、施工工序及工藝要求苛刻;各支洞洞口段圍巖差，施工材料進(jìn)場難，項目資源配置嚴(yán)重匱乏，作業(yè)區(qū)雨季出渣難度大，當(dāng)?shù)丶膊☆l發(fā);由于主洞設(shè)計軸線變更原因，8號、9號施工支洞軸線又分別增加了6.4米、4.2米等一系列困難，項目部因地制宜開展了 “搶工大干100天，保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，實現(xiàn)主洞作業(yè)全面展開”勞動競賽活動。在活動中，細(xì)化競賽措施，激勵全員參與活動，鼓勵指導(dǎo)技術(shù)人員優(yōu)化施工措施，動員黨員管理者和生產(chǎn)技術(shù)骨干發(fā)揮模范帶頭作用，同時加大項目施工保障力度，注重抓團(tuán)隊配合，理順施工循環(huán)銜接，主動解決施工中的干擾。

　　項目部緊緊圍繞三條支洞施工節(jié)點目標(biāo)，以階段性生產(chǎn)控制目標(biāo)為考核基點，將提升項目管理、隊伍建設(shè)、安全質(zhì)量、管理效益、降本節(jié)能作為競賽要素，激發(fā)和提升員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情，極大地推動了項目生產(chǎn)進(jìn)度的加快。按照“以工序時間保循環(huán)，以循環(huán)保日，以日保周，以周保月”的進(jìn)度量化控制措施，有效保證了工程的進(jìn)展。8號支洞比監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃提前80天、10號施工支洞提前10天、9號支洞提前24天完成節(jié)點目標(biāo)。三條施工支洞均提前貫通，一時間水電五局、812聯(lián)營體和監(jiān)理紛紛發(fā)來賀信，這一輝煌成績在國內(nèi)10多家網(wǎng)站和報刊上進(jìn)行了宣傳。2015年11月，卡魯瑪水電站尾水隧洞1號主洞上游上層開挖單面月進(jìn)尺創(chuàng)造了230.2米的紀(jì)錄，隨后，2號主洞上游下層開挖25天又創(chuàng)造了286米的月進(jìn)尺佳績，再次刷新了隧洞開挖月紀(jì)錄，五局建設(shè)者在非洲東部創(chuàng)造了“卡魯瑪速度”。

　　以春風(fēng)之暖 培育卡魯瑪之才

　　正如水電五局總經(jīng)理賀鵬程所言：海外項目，我們有一個中心兩個基本點——以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全和質(zhì)量為基本點;我們有兩個任務(wù)，一是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，二是培養(yǎng)鍛煉一批包括外籍員工和中國員工在內(nèi)的人才，努力實現(xiàn)水電五局的項目管理從勞動密集型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，爭取以后的項目能做到象其它外國水電五局一樣幾個本國人可以干幾億美元的項目。

　　項目前期，項目部人員緊張，或許你是工程師，但你不僅得負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)施工組織，也許你還得從事測量，還得自己當(dāng)翻譯、自己開車、自己買菜、自己做飯，遇到了瘧疾發(fā)作，還得自己給自己打針，大家都被逼成了一專多能的復(fù)合型人才，都能在工作中獨當(dāng)一面。

　　面對人才資源的捉襟見肘，項目部不等不靠，主動挖掘自身潛力，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過技術(shù)方案討論、技術(shù)交底、合同培訓(xùn)、語言學(xué)習(xí)班、專題授課，把有經(jīng)驗的管理和技術(shù)管理人員利用起來，加緊培訓(xùn)項目近五年來畢業(yè)的大學(xué)生，利用年輕人接受能力強(qiáng)、干勁足、適應(yīng)能力快等優(yōu)勢，培養(yǎng)了一批骨干力量，快速補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。項目部還開展了“以新幫老”學(xué)習(xí)英語活動。顧名思義，“以新幫老”是以一個大學(xué)生對應(yīng)一個工區(qū)、部門的教學(xué)模式，要求全體員工經(jīng)過3個月的學(xué)習(xí)，至少掌握日常工作交流單詞。培訓(xùn)結(jié)束后對全體員工進(jìn)行考核，以全面提升卡魯瑪項目員工的英語交流能力，進(jìn)而提高工作效率。

　　項目伊始，項目部與當(dāng)?shù)毓蛦T溝通難度很大，一是語言溝通困難，二是地理環(huán)境差異，種族文化區(qū)別。與當(dāng)?shù)毓蛦T溝通, 主要靠動作比劃，簡單語言交流，手把手指導(dǎo)，很簡單的事情卻變的很難。為了解決溝通障礙，項目部的員工學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕∑渌块T的寶貴經(jīng)驗，邊學(xué)習(xí)，邊實踐、邊總結(jié)。剛開始施工,每日完成的工作量很少，當(dāng)?shù)貑T工情緒低落，管理散亂，團(tuán)隊合作差。后來嘗試采用當(dāng)?shù)毓蛦T管理當(dāng)?shù)毓蛦T的辦法，形成金字塔管理模式，分成各個小組，由小組長管理員工，大組長管理小組長，帶動大家的積極性，比之前每天完成的任務(wù)量增加一倍以上。

　　以和諧之聲 奏響卡魯瑪之歌

　　項目地處烏干達(dá)森林公園保護(hù)區(qū)，各種條件相當(dāng)原始，項目部生活、生產(chǎn)條件異常艱苦，資源匱乏。有人談到青藏項目時說，在西藏只要住上一晚，什么也不干都是一種奉獻(xiàn)。可到了烏干達(dá)才知道，在卡魯瑪只要呆上一天，什么也不做就是一種犧牲。面對困難，項目部不等不靠，沒有住宿條件就租住當(dāng)?shù)睾喡拿穹浚瑳]有廚師就依靠方便面充饑，為的是給項目開工做充分準(zhǔn)備，為即將進(jìn)場的員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件。

　　在前期的艱苦環(huán)境下，項目部的很多員工都感染了瘧疾病毒，卡魯瑪項目經(jīng)理陳長貴就遇到一次險情，他在2014年5月回國出差期間就遇到瘧疾癥狀突發(fā)，醫(yī)院曾一度給家屬下發(fā)病危通知，幸運(yùn)的是在轉(zhuǎn)院到疾控中心后得以痊愈。面對兇猛的瘧疾，項目員工苦中作樂，常常自嘲，說自己最大的收獲不是工資而是變成型男了，因為以前很胖很胖的，現(xiàn)在甩掉一身的膘。主要是因為打了好幾次擺子，人被折磨瘦的……哎，打擺子感覺真心難受!這是項目員工面對瘧疾真實的心聲。

　　面對惡劣的環(huán)境和身在異國他鄉(xiāng)的孤獨感，項目部員工面臨著生理和心理的雙重壓力。面對大家的困惑，項目部積極推進(jìn)特色文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力、助推發(fā)展的作用，針對海外從業(yè)人員面臨的各種現(xiàn)實問題，鼓勵項目黨政工團(tuán)組織推行細(xì)致入微的人文關(guān)懷，從大處著眼、從小處著手，開展諸如逢節(jié)日送關(guān)愛、過生日送祝福、生病慰問、送清涼、職工之家、心理疏導(dǎo)、婚戀關(guān)懷等活動，以凝聚組織關(guān)懷的點點滴滴行動，著力解決員工關(guān)心的現(xiàn)實問題，獲得員工的支持與信任，使廣大員工感受組織的存在、感受到如家般的溫暖與踏實感，安心投身工作中。

　　在卡魯瑪，不但要建設(shè)好水電站，實現(xiàn)烏干達(dá)人民多年的夙愿，還要和當(dāng)?shù)厝嗣褚坏溃餐S護(hù)、建設(shè)好這個美好家園。在工程建設(shè)中，這一理念得到項目部的生動詮釋。項目部與當(dāng)?shù)卮迕窈铜h(huán)境和諧相處的故事，在當(dāng)?shù)貜V為相傳。

　　有一次，員工們發(fā)現(xiàn)一只小鱷魚被困在工地的沉淀池里不能脫困，項目部立即調(diào)了一臺挖掘機(jī)，開挖出一條通道，營救出了“小家伙”。事后，項目部還得到了烏干達(dá)動物保護(hù)局的表揚(yáng)。在施工過程中，給河馬專門留出活動范圍，給過路的動物讓路，躲避攔車的狒狒們……已經(jīng)是大家自覺而自然的習(xí)慣。

　　項目部還經(jīng)常幫助修復(fù)附近的道路，經(jīng)常出動設(shè)備和機(jī)械幫助被困的當(dāng)?shù)剀囕v，還有每年開齋節(jié)慰問當(dāng)?shù)啬滤沽智逭嫠拢瑑和?dāng)?shù)貙W(xué)校學(xué)生，以及組織工地醫(yī)院為當(dāng)?shù)卮迕窳x務(wù)診病等等。無論這些工作能否被人記住，卡魯瑪項目部都在用一次次的行動，堅守著中國企業(yè)履行社會責(zé)任的承諾。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。卡魯瑪項目員工正在秣兵歷馬、豪情滿懷，他們有決心、有信心通過自己的不懈努力，用汗水和智慧去創(chuàng)造卡魯瑪電站建設(shè)的輝煌，讓卡魯瑪成為水電五局扎根烏干達(dá)甚至東非市場的名片，他們定不辱使命!卡魯瑪之歌才剛剛奏響，美妙動聽的演奏還在繼續(xù)……（耿參博）