文/楊文華 黃依依
軍委后勤保障部豐臺63號院項目部組建于2015年12月29日。自組建以來,項目部堅持把公司企業文化建設融入到項目部管理的各個環節,力爭營造出符合企業特色的文化氛圍,很好的展示了企業文化形象,塑造了企業文化品牌。豐臺63號院項目部就是一個將企業文化融入到生產經營中,貫穿到經營創效中的年輕團隊。
一、加強精神理念的灌輸,營造良好學習氛圍。
項目部將“孜孜以學,成就明天”作為員工學習理念,將職工學習納入企業文化建設的重點,大力營造全員學習、主動學習、終身學習的濃厚氛圍。積極創建學習型組織、學習型員工,較好地提高了團隊素質,營造了學習氛圍。建立完善了《項目部領導班子學習制度》、《建立學習型黨支部和黨員制度》等各項推進學習的有效機制。每年定期舉辦員工文化知識、安全生產、消防知識教育、勞動技能培訓,進一步提高了專業人才的業務素質。不斷創新學習載體,通過開展形式多樣的員工知識競賽、讀書學習交流活動、集中教育等形式,進行全方位、多層次、經常化的學習灌輸,做到墻上有理念,櫥窗有圖片,集會有司歌,實現了精神理念的全員認同、自覺統一。
二、外化于“形”,著力打造職工之家。
項目部根據總公司公司CIS體系,詳細規定了項目部理念、視覺、行為識別系統,比如司旗、司徽用紙用字色彩等都有統一標準。項目部給每位員工量體裁衣,配備了有“新興建設”logo的四季工作服裝,做到了整齊劃一。項目部加強工作區域和職工住宿環境的綠化、亮化、美化工作。定期對辦公場所和宿舍樓進行打掃,場所整潔有序。積極倡導“快樂工作,健康生活”,建立職工食堂、24小時熱水洗浴、籃球場等,配備了無線網絡、投影儀等設備。項目部建設了籃球場和羽毛球場等娛樂設施,成立了自己的籃球隊、足球隊,與其他項目部開展文化、體育交流。每年的節假日,項目部及時因地制宜的策劃、安排好各項活動,烘托節日氣氛,如員工過生日會餐、元旦文藝匯演、三八節活動,以及各種體育比賽、知識競賽、征文比賽等,豐富了業余文化生活,陶冶了員工情操。項目部上下形成了團結友愛、平等互助的良好氛圍。
三、內化于“心”,強化企業形象塑造。
堅持“干一個項目,樹一座豐碑,創一個品牌,拓一方市場”,注重企業文化建設,從長遠發展的高度做好每一項工作。施工現場對項目部管理人員及作業人員采用“綠色安全工地”標準指導管理工作,要求在施工生產過程中做到文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳。為了提高項目部青年員工的文化素養和專業知識,項目部通過投影儀及多媒體設備每年定期組織青年員工進行企業文化宣貫,真正把先進理念融入到生產經營工作中,貫穿到經營創效中,不斷增強青年員工的使命感和責任感。積極向《中國新興建設報》、《中國新興報》、《首都建設報》等報刊投稿,宣傳項目部工程最新動態、先進技術成果、感人事跡等,展示形象,為增強項目部的凝聚力,發揮了很好的作用。被公司評為“宣傳報道先進單位”。為了擴大項目部社會影響力,選派員工積極參加萬壽路街道組織的“踐行核心價值觀,凝聚青春正能量,共創全國文明區”演講比賽,海淀區“承家風、繼家訓、講述身邊好規矩”演講比賽等各類活動。值得一提的事,項目部員工作為海淀區宣講團成員參加“最美北京人”宣講活動,先后走入,北京西郊賓館、順義區石園街道辦事處、95810部隊等地,獲得一致贊譽,擴大了項目部影響力。此活動還在千龍網.中國首都網《百姓百人百事》系列網絡對話節目中應邀員工進行專訪,極大地提高了項目部在社會上的美譽度。
四、完善制度建設,讓文化成為施工生產的基石。
為加強項目文化建設,項目部建立了量化考核標準,加強了制度建設。堅持培訓與考核相結合。新員工一進入項目部,就系統接受公司歷史、文化積淀及文化特色等企業核心價值觀的教育和引導。同時,把企業文化建設作為對各職能部門和生產部門績效考核評比的一項重要內容,將文化建設工作融入生產經營的方方面面。堅持以先進典型引路。大力宣傳先進個人、優秀黨員等,形成以先進模范人物事跡感染人、引導人、鼓舞人的良好氛圍。項目部每年7月開展“黨員先鋒模范月”活動,進一步提高了管理水平、技術質量和工作效率,實現了企業文化對項目部發展戰略的有效支撐。堅持溝通與協作相結合。項目部通過定期召開座談會以及單獨一對一談話等方式,了解員工思想動態,切實為員工解決難題,從而拉近了項目部與員工的距離,增加了員工的歸屬感和項目部的凝聚力。另一方面,項目部及時做好于勞務隊的溝通交流,及時做好各項技術交底和安全交底,增強了與勞務隊的相互理解、互相配合。
通過企業文化建設,提升了項目部形象,提高了員工素養,強化了創新、市場、學習、競爭、質量和安全等意識。同時鍛煉了一批青年員工,使他們從施工生產中積累了經驗,從經驗管理中取得了效益,從而增強了項目部綜合實力。軍委后勤保障部豐臺63號院項目部在過去的一年里獲得部隊首長多方贊譽,并通過了部隊工程綠色安全工地評審。
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