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揚鐵軍傳統展文化風采

——中國新興建設開發總公司總承包部昌平項目部企業文化建設紀實

發布日期：2017-03-29來源：中國新興建設開發總公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/中國新興建設開發總公司總承包部霍歡、丁偉偉

　　昌平定向安置房配套醫院工程項目部是中國新興建設開發總公司總承包部的基層單位,現有員工71人，其中黨員21人，團員18人。2015年12月組建以來，項目部堅持把新興建設的文化建設理念貫徹到項目部的各項工作之中，緊密結合施工實踐，形成了有自身特色的項目文化，展現了良好的企業形象，營造了積極向上的工作氛圍，促進了項目持續、健康發展，取得了明顯成效。

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　　因地制宜塑形象，打造視覺沖擊“窗”文化。昌平區定向安置房配套醫院工程，位于北京市昌平區回龍觀，比鄰京藏高速和城鐵13號線，總建筑面積143053㎡，地上14層，地下3層，建筑控制高度62.35m，設有床位800張，合同造價8.7億元，是集醫療、教學、科研、保健、康復、急救為一體的現代化三級甲等綜合醫院。項目于2015年12月18日開工建設，計劃2019年5月22日竣工。該項目是落實西城區人口疏導、滿足首都北部地區居民醫療需求、推進京津冀一體化醫療協同發展的重點工程，受社會各界高度關注。為展現良好企業形象，項目部認真策劃施工現場平面布置，辦公區、施工區、生活區條塊分明，功能清晰，互不干擾。以大門內側文化墻上的企業簡介、工程簡介、輝煌業績為切入點，向社會各界表達企業光輝歷史，并認識到建設醫院工程是造福百姓、惠及民生的大事、好事、實事，于無聲處激發和感染全體員工建設精品的責任和擔當。同時還強化視覺系統的整齊劃一，嚴格按照新興建設的企業形象識別規范(CIS)要求，統一制作有企業標示標牌的大門、旗壇、花壇;辦公區設置統一的圖、表、欄、牌，施工現場懸掛以展示企業文化和企業精神為主要內容的宣傳牌和醒目的安全、質量警示、提示標志牌;所有作業人員按照崗位分工配置統一的安全帽、工裝、胸牌;現場材料做到堆碼整齊，橫平豎直;辦公室統一配置現代化卡式辦公桌椅、電腦及文件資料柜，給人以整齊劃一、渾然一體的舒適感覺。從開工伊始堅持由黨支部書記帶隊對辦公區、施工區、生活區進行每日檢查、每周講評、每月獎懲的制度。使人步入項目部就眼前一亮、耳目一新、奪人眼球，把“自強不息，永爭第一”的中央企業大氣魄通過每一個小窗口充分的展現出來。

　　自強不息爭第一，凝聚奮發有為“拼”文化。新興建總在60多年的發展中，經過數代人的艱苦創業，形成了“自強不息，永爭第一”的企業精神。這種精神是廣大員工認同并理解的群體意識，是項目文化的一種無形資源。通過弘揚企業精神，可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，促進項目的全面建設。本項目結構復雜，造型別致，高低錯落，節點多樣，施工難度大，工期緊張，質量要求高，目標是創國家優質工程魯班獎。為圓滿實現目標，項目部始終將培育和弘揚企業精神作為項目文化的切入點，將企業精神與項目文化建設緊密結合起來，大力宣傳企業精神，用企業精神鼓舞激勵員工士氣，號召全體員工發揚“雷厲風行、善打硬仗、紀律嚴明”的鐵軍作風，艱苦奮斗，團結協作，努力攻關，爭創一流業績。2016年11月16日，北京市預警中心、北京市空氣重污染應急指揮部辦公室提前發布啟動空氣重污染預警，預警期間，土石方、建筑拆除、混凝土澆筑、建筑垃圾和渣土運輸、噴涂粉刷等施工作業將停止;建筑垃圾和渣土運輸車、混凝土罐車、砂石運輸車等重型車輛禁止上路行駛。這次預警，對于19日的長城杯驗收無疑又是一個考驗。上午9點，項目部召開緊急會議，布置長城杯驗收相關工作，接到命令，工程三個標段管理人員從會議室直接奔赴施工現場，在現場組織驗收、整改工作，確保混凝土澆筑工作于下午2點鐘準時開盤。各標段混凝土工長根據模板搭設情況、專業管線預留作業完成度等信息，一次性與攪拌站確定混凝土方量，保障混凝土供應不間斷。項目部緊急抽調兩臺泵車，施工全作業面同時推進，速度與質量并行，堅決貫徹搶工任務。晚上6點，本該熱鬧的食堂里空無一人，廚師精心準備的飯菜已經開始變涼。項目預算部門了解這一情況后，主動到食堂集合，將飯菜打包，把晚飯送到每一個作業面上。在連續工作了將近11個小時后，隨著最后一輛混凝土罐車駛離現場，項目部終于圓滿完成既定迎檢作業面施工任務。凜冽的寒風中，工地上一個個匆忙的身影，一次次震耳的撞擊，都在踐行“雷厲風行、善打硬仗、紀律嚴明”的企業作風，都在展現“自強不息、永爭第一”的企業精神，都在兌現新興人對甲方、對社會的承諾和責任。

　　與此同時，項目黨支部精心培養選樹各類先進典型，營造昂揚向上、奮發進取的濃厚氛圍。堅持開展新興建總理念識別規范、行為識別規范、視覺識別規范的學習和教育，用企業的核心價值理念引領員工的價值取向。進一步激發廣大員工奉獻企業，為企業爭光的自豪感和責任感。在500多個日日夜夜里，從領導到員工，加班加點，連續奮戰。項目經理張國超，身先士卒，靠前指揮，吃住在工地，放棄了所有的節假日，現場遇到難題，他總是第一時間出現，拍板解決問題。項目書記兼總工程師陳杰，技術、黨建工作一肩挑，每天蹲在現場，對每一個施工節點都了然于胸，組織技術攻關，積極推廣新技術應用。在抓好工程技術管理的同時，認真履行黨支部書記職責，積極開展現場政治思想工作。張國超同志被總公司評為先進個人，陳杰同志被總公司授予勞動模范稱號。領導的示范作用，影響和帶動了廣大員工，全體員工連續作戰，不少員工帶病堅守崗位，有的親屬病重都顧不上探望，有的新婚不久，連續加班。這種拼搏精神，產生了震撼的力量，使項目部工作不斷地超越前行。

　　助力學習勇創新，培養變則無垠“新”文化。新常態下，建筑行業正由勞動力密集型向知識密集型轉變。在項目管理中，創建學習型項目部是加強項目文化建設的組織保證，也是項目部創新發展的根本保障。項目部始終把創建學習型項目部做為項目文化的重要組成部分，圍繞“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學、系統思考”五個方面，不斷深化全員學習、終身學習、團隊學習、創新學習的教育。在黨員、團員和青年員工、技術干部中建立了各類學習小組，不定期組織學習交流，優勢互補，相互促進。增強了廣大員工的創業意識、創造精神和創新能力。理論水平不斷提升，知識層面不斷拓寬。項目部成立了以青年技術骨干為主體的BIM中心，建立了信息化平臺，組建了科技創新團隊，為項目順利實施提供了有力的技術支持。BIM技術在項目建設過程中廣泛應用：現場平面布置采用了BIM技術，對臨設、大門、道路、圍擋、消防、配電等設施通過模擬演示，直觀的展示現狀;通過BIM結構建模、建筑建模多次發現圖紙錯誤，及時提交設計院修改，減少了現場變更和拆改;運用BIM通過管線綜合排布解決了機電管線之間、機電管線與結構之間的碰撞問題，加快了施工進度。為了提高項目科技管控水平，施工現場還實現了WIFI網絡全覆蓋，建立了信息化手持終端平臺，通過手機終端使用“項目管理大師”軟件，可以隨時查看施工現場的實時畫面，實現了現場遠程監控、資料、資源等信息數據共享，特別是在軟件平臺上實現了施工驗收的網上流轉，大大提高了工作效率，提升了施工管理水平。創新團隊已經在項目建設中發揮越來越大的作用。

　　以人為本促和諧，建設濃厚溫馨“家”文化。人是企業的立足之本，是生產力中最活躍的因素。項目文化究其實質就是“人的文化”。項目部在抓項目文化建設的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業，積極主動參與項目經營管理作為重中之重。一是努力為項目員工營造溫馨如家的生活環境。員工宿舍采取了夏季防暑措施，搭設了防曬網，安裝了低壓風扇;冬季采用電鍋爐集中供暖;安裝了太陽能系統，為員工提供洗澡設施。每周調整食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。二是在住地專門設立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品;設立了圖書閱覽角，購買了大量技術、文學、歷史書籍。根據項目部多數員工愛好健身的特點，建立了籃球場、乒乓球室、購買了健身器械。使員工在辛苦工作之余有了一個較好的內部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工常年在工地的孤獨感。三是在思想上、情感上給予員工深切關懷，切切實實為他們解決實際困難。項目黨、政主要負責人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人;在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。黨團支部、工會組織認真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。當員工遇到特殊困難時，盡量給予關心和照顧。充分體現了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調動員工生產積極性的作用。積極開展豐富多彩的文化活動，彰顯項目部健康向上的文化魅力。項目部的工作強度大，為了做到張弛有度，調節員工情緒，活躍員工身心，每逢大的法定節假日，都要拿出一定經費組織員工進行集體文娛活動。先后組織了乒乓球、羽毛球比賽和棋牌類比賽，組織與甲方監理同場競技的籃球友誼賽,五四期間組織團員青年開展登山活動。各類活動的開展不僅為員工提供了展示風采的舞臺，更增強了員工的凝聚力，形成全體員工心往一處想，勁往一處使的良好局面。

　　項目文化建設推動項目建設的高速進展，項目主體結構于2016年12月18日提前封頂，完成了結構長城杯的兩次驗收，通過了北京市綠色安全樣板工地驗收，申報了全國綠色施工示范工程。項目部被總公司授予2016年度先進集體稱號。

　　項目文化建設是一個系統工程,項目部作了一些初步的探索和實踐，還需要進一步深化和完善。項目部深深體會到，抓好項目文化建設對促進項目基礎管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創造潛能有很大的促進作用。項目部決心以此為起點，繼續積累項目文化建設的經驗，為打造精品工程，做優做強企業做出更大貢獻。