四、項(xiàng)目模擬股份制的十點(diǎn)解讀

發(fā)布日期：2014-06-13來(lái)源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　No.1 推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包為什么一定要由個(gè)人現(xiàn)金出資?

　　這是為了體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，體現(xiàn)我們?cè)趧?dòng)真格。大家出了資、簽了合同，想反悔也反悔不掉了。過(guò)去我們也搞了項(xiàng)目指標(biāo)考核，但壓力都在項(xiàng)目經(jīng)理，簽字的時(shí)候有些人往往怕虧本賠錢，不敢簽，很少人想到會(huì)拿獎(jiǎng)金，這樣的考核說(shuō)明大家沒有真的放到心里去。現(xiàn)在由全員出資，就是讓全體員工都有壓力，都負(fù)起責(zé)任來(lái)。公司不缺這部份錢，公司只是想出臺(tái)一個(gè)好的政策，調(diào)動(dòng)大家的積極性，增加員工的收入。

　　No.2 實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，為何還要努力維護(hù)企業(yè)的品牌?

　　維護(hù)企業(yè)品牌的目的是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。所以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包后，項(xiàng)目不僅要努力完成利潤(rùn)指標(biāo)，也要積極維護(hù)企業(yè)形象和品牌，對(duì)于在這方面作出貢獻(xiàn)的員工，公司會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　　No.3 為什么項(xiàng)目需要制約機(jī)制、民主管理?

　　過(guò)去，我們的項(xiàng)目在分包、材料采購(gòu)、用人、用錢等環(huán)節(jié)上，透明度是不夠的，一般員工都不會(huì)去關(guān)心。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目，用人也好，用錢也好，不應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理一人說(shuō)了算，需要監(jiān)督機(jī)制，需要民主管理，需要發(fā)揮每一個(gè)人的作用。在用人問(wèn)題上，我們要堅(jiān)決做到不用庸人，不養(yǎng)閑人，不壓能人。

　　No.4 為什么要鼓勵(lì)兼職?

　　目的是提高工作效率。反對(duì)一人干的活由兩個(gè)人來(lái)干，甚至三個(gè)人來(lái)干，鼓勵(lì)有能力的人兼職。兼職也兼配股，我們沒有理由不讓他配股。但是，公司原規(guī)定職位的兼職(如資料員兼試驗(yàn)員，土建資料兼安裝資料等)另當(dāng)別論，而且，這些工種還在二人做的，就二個(gè)人合一份股。進(jìn)入我們公司的管理人員，有的是靠血緣關(guān)系，有的是靠“靠山”，有的沒有任何關(guān)系，憑能力應(yīng)聘而來(lái)。不管通過(guò)何種途徑，進(jìn)入了公司，我們都承認(rèn)緣分，但不會(huì)再去考慮某種關(guān)系，我們只承認(rèn)能力。只有這些具有真才實(shí)學(xué)，有真本事的人，才是公司發(fā)展的棟梁。我們不是家族型企業(yè)，十多年來(lái)，公司之所以能在夾縫中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，我們靠的是制度和文化建設(shè)兩大法寶，我們不是靠某種關(guān)系。

　　No.5 為什么項(xiàng)目經(jīng)理配股這么高?

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，他是項(xiàng)目的主角，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)班子就強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理弱班子就弱，他的責(zé)任最大，所以配股也最高，風(fēng)險(xiǎn)最大，分紅也最高。項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型人才，要求具有全方位的能力，要具備三要素：計(jì)劃性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，需擁有十大能力：統(tǒng)籌能力、組織能力、宣傳發(fā)動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力、策劃能力、決斷能力、化解能力、理解執(zhí)行能力、溝通能力、攻關(guān)能力。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的核心要公正，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)和眾人的評(píng)價(jià)。

　　No.6 怎樣規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算?

　　在單體工程完工后一個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目要完成材料供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算手續(xù)，并把所有結(jié)算單報(bào)公司財(cái)務(wù)備份。在工程四方驗(yàn)收兩個(gè)月之內(nèi)完成所有供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算，項(xiàng)目班子成員和倉(cāng)庫(kù)管理員離開項(xiàng)目時(shí)要寫出承諾書，如有遺留問(wèn)題由個(gè)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目使用資金應(yīng)遞交請(qǐng)款報(bào)告，經(jīng)過(guò)審批。項(xiàng)目的現(xiàn)金使用只限于零星辦公用品、招待費(fèi)用、突發(fā)事故等費(fèi)用，不得用于支付材料款和生活費(fèi)。司機(jī)的現(xiàn)金一般控制在2000元內(nèi)，材料員的現(xiàn)金在3000元內(nèi)，項(xiàng)目部的現(xiàn)金控制在三萬(wàn)元內(nèi)。

　　No.7 怎樣加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)撥?

　　中小型機(jī)械設(shè)備調(diào)撥時(shí)，調(diào)出單位必須保持設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并由公司技術(shù)部門鑒定。調(diào)出一周內(nèi)，出現(xiàn)非人為損壞的修理費(fèi)用由調(diào)出單位負(fù)責(zé);鋼管等周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥完全按照社會(huì)租賃站的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由調(diào)出單位派人押車;鋼材等原材料的調(diào)撥，價(jià)格按低于市場(chǎng)價(jià)60元/噸計(jì)算，運(yùn)費(fèi)由調(diào)出單位負(fù)責(zé)，長(zhǎng)短不一的材料低于市場(chǎng)價(jià)200元/噸。

　　No.8 實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制以后，職能部門發(fā)揮什么作用?

　　項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包后，公司部門的作用不是削弱而是增強(qiáng)了，各職能部門要發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，更好地為項(xiàng)目提供服務(wù)。

　　No.9 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何產(chǎn)生?

　　我們現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理是歷史形成的，是在公司發(fā)展過(guò)程中磨練產(chǎn)生的。我們還需要一大批優(yōu)秀的人才。這幾年，公司的一批優(yōu)秀大學(xué)生已嶄露頭角，許多人走上了重要的工作崗位，有的已擔(dān)當(dāng)起總工的重任。公司永遠(yuǎn)不會(huì)壓制人才，如有人認(rèn)為自己能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，可以自薦，寫好承諾書，我們馬上給你機(jī)會(huì)。

　　No.10 怎樣看待公平?

　　項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的下達(dá)是由公司根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況而定的，應(yīng)該說(shuō)是公平的，但結(jié)果肯定不一樣。因此，公平是相對(duì)，不是絕對(duì)的。指標(biāo)公平，其結(jié)果不一定公平，但結(jié)果不公平，不能否定指標(biāo)的公平。各項(xiàng)目要正確看待這個(gè)問(wèn)題，多在主觀上下功夫。

　　文/秦建秋

　　(作者系江蘇南通二建集團(tuán)第九建筑安裝工程有限公司董事長(zhǎng))

　　下一篇：五、項(xiàng)目公司股份承包經(jīng)營(yíng)

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