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細(xì)處制勝

—中鐵四局上海工程局市政工程公司利辛人民醫(yī)院項目部施工管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-10-10來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　利辛縣人民醫(yī)院新區(qū)（一期）工程，總建筑面積約64567平方米，其中急診、門診及行政樓25000平方米，四層（局部五層）；病房大樓20500平方米，十二層;醫(yī)技樓19067平米，四層，全屬于框架結(jié)構(gòu)，工程造價8496萬元。這是市政分公司第一次承建的具有嚴(yán)格意義上的房建施工工程，可以說是該公司拓展新施工領(lǐng)域的橋頭堡。如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成好該工程，對公司開拓房建市場至關(guān)重要。

　　 前期準(zhǔn)備細(xì)

　　好的起點(diǎn)是成功的開始。進(jìn)場之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，為了找到實(shí)力過硬的外協(xié)隊伍，他們采取推介考察的辦法，把房建施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍作為參考對象。以現(xiàn) 場測試展開第一輪評比，挑選出三家實(shí)力較強(qiáng)的外協(xié)隊伍作為最終參考隊伍。為了更好地了解這三支外協(xié)隊伍的真正實(shí)力，他們組織總工、工程技術(shù)人員到這三支隊伍的在建項目進(jìn)行考察，并與項目監(jiān)理、業(yè)主交流，詢問他們對隊伍的評價。經(jīng)兩輪考察后，最終確定了外協(xié)施工隊伍。

　　俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了肩負(fù)起公司開辟皖西北建筑市場的重任，該項目部在安攤建點(diǎn)過程中就著手各項管理辦法的制定。幾經(jīng)修改后，項目部將各部門制定的職責(zé)范圍裝訂成冊，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任議定書，增強(qiáng)員工的實(shí)際執(zhí)行力，做到事前有制度，事后有檢查，進(jìn)而從制度上細(xì)化管理。

　　 過程控制細(xì)

　　房建為框架結(jié) 構(gòu)施工，屬于高空作業(yè)，且涉及塔吊、龍門吊等大型機(jī)械交叉作業(yè)。為抓好安全管理工作，該項目部在抓好三級安全教育，嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)控塔吊、龍門吊安裝等大項安全管理的同時，立足于“細(xì)巡查、細(xì)考慮”，從細(xì)節(jié)入手把安全隱患降到最低點(diǎn)。針對安全控制難的實(shí)際，該項目部將兩個施工隊長、一名電工、兩名外協(xié)隊伍安全員全部納入項目部“群眾安全員”管理體系中，并印制《日常巡查手冊》發(fā)到每名安全員手中。手冊詳細(xì)列出了安全巡查科目，從塔吊、龍門吊基礎(chǔ)螺帽是否松動、鋼絲繩是否有毛刺，到腳手架搭設(shè)時是否與連墻件按規(guī)定連接、卸料平臺是否有松動等均列入其中。安全員在巡查時要做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改。晚上下班前由安全總監(jiān)組織召開安全碰頭會，把6人的日巡查記錄進(jìn)行比對，總結(jié)當(dāng)天出現(xiàn)的安全隱患和需要注意控制的重點(diǎn)，并每周匯總，找出隱患頻發(fā)之處進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。針對巡查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患或是整改了又經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，安管人員全盤考慮，想出對策。如對龍門吊的安全設(shè)施進(jìn)行改裝。龍門吊每層都設(shè)置有進(jìn)料口，而這個進(jìn)料口又不能像其他地方一樣用腳手架設(shè)置固定的防護(hù)欄，但不設(shè)防護(hù)裝置又會出現(xiàn)安全隱患。經(jīng)集思廣益，最終想到了“利用小電流控制大電流”的巧辦法來發(fā)揮鐵門的作用。于是，在每層的小鐵門上都出現(xiàn)了一個弱電小裝置，通過弱電裝置控制整個龍門吊卷揚(yáng)機(jī)的電流啟動，當(dāng)小鐵門關(guān)閉時，分開的弱電小設(shè)備接觸后才能形成閉合電路；當(dāng)全部樓層的每層小鐵門關(guān)起時，龍門吊的卷揚(yáng)機(jī)的主電流就會接通，料斗才能起、降。此辦法解決了安全管理的大難題。

　　施工之初，該項目部就把“建精品工程，靠品質(zhì)占領(lǐng)市場”作為一項重要目標(biāo)來抓，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。房建施工中，柱的軸線控制是基礎(chǔ)，如果下層框架柱軸線發(fā)生偏移，將嚴(yán)重影響上層柱的精準(zhǔn)施工。在量測中，外協(xié)技術(shù)人員使用內(nèi)控法，以經(jīng)緯儀對每根柱子的軸線進(jìn)行測量，測量后項目部技術(shù)人員再復(fù) 測，最后由工程部長使用吊線錐的笨辦法，再對柱子的垂直度采取每根吊兩面、每面吊兩邊的方式進(jìn)行復(fù)核，對每根柱子的垂直度和軸線的精度真正做到了“三保險”。該項目部還特意對每一層的測量數(shù)據(jù)建立測量臺帳。由于是樓建施工，在砼澆注時如果振搗不到位，極易造成預(yù)制板的厚度不均勻、導(dǎo)致開裂的后果。為此，在板砼澆注振搗時，項目技術(shù)人員要求施工過程中全部采用平板振動器進(jìn)行振搗，以確保振搗到位，有效防止了預(yù)制板的開裂。工程試驗試塊的留樣送檢是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部在試塊留樣時對其主要部位比規(guī)范要求多留一組，采取兩家共檢的方式確保砼的質(zhì)量，同時也給當(dāng)?shù)氐膹S家施加壓力，使他們重視砼的質(zhì) 量。

　　為了做好占工程造價60%的物資成本控制，項目部在施工現(xiàn)場劃分出三個堆料場進(jìn)行材料堆放，每個單體所用主材絕不混用。如果發(fā)生某個單體因主材沒有及時到場而又因施工需要必須用其它單體的主材時，物資部人員必須到場，點(diǎn)清借料量并登記，從而較好地控制每個單體的用料成本。在每層施工完畢后，項目部都組織物資部、工程部召開主材用量分析會，對砼、鋼筋等主材用量情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行物、帳核對，細(xì)化物料成本控制；在該項目部每間辦公室、宿舍、食堂、會議室的照明燈開關(guān)旁邊，都貼有一個溫情提示的小牌子，如請隨手關(guān)燈及空調(diào)，請節(jié)約用水、節(jié)約每一粒糧食、節(jié)約用紙等，從細(xì)節(jié)上提醒員工注重節(jié) 約；該項目房建設(shè)計中總共有144根圓型支柱，每根柱子高4.2米。施工初期，項目部采用傳統(tǒng)的鋼模工藝進(jìn)行模板支設(shè)，但在實(shí)際施工中不但不方便，而且鋼模的租賃費(fèi)用很高。經(jīng)預(yù)算，整個圓柱施工完畢后，鋼模的租賃費(fèi)將高達(dá)20萬元。且每塊鋼模高度只有1.5米，完工后會因為施工縫將嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量。考慮到成本及外觀的問題，該項目部創(chuàng)新引用PE管代替鋼模進(jìn)行圓柱模板支設(shè)，每根PE管長9米，不但解決了施工不方便、外觀質(zhì)量的問題，更重要的是PE管完全滿足圓柱模板支設(shè)要求，節(jié)約了費(fèi)用。

　　由于工期緊、任務(wù)重，該項目部提出了“8天1層”的施工進(jìn)度目標(biāo)，與每家外協(xié)隊伍按照節(jié)點(diǎn)簽訂責(zé)任狀，對每天每個班組要完成的工程量全部進(jìn)行量化，并給每位施工、技術(shù)人員一份量化指標(biāo)，便于核查日工程量完成情況。每天下午的5點(diǎn)半，該項目部都會按時召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，匯報當(dāng)天各單體、各班組工程量的完成情況，并對未完成的原因進(jìn)行分析，制定整改措施。

　　 思想工作細(xì)

　　項目部結(jié)合公司開展的員工思想動態(tài)季度分析匯報制度，由項目書記每月在員工中開展一次談心活動，及時掌握思想動態(tài)，并針對員工中出現(xiàn)的思想問題，分析原因，對癥下藥。針對剛到項目的新分大學(xué)生，項目黨支部書記首先與他們談心，介紹工程施工情況、項目部人員配置，詳細(xì)詢問他們的家庭情況，并給其父母打電話，告訴其父母他們的孩子已經(jīng)安全到達(dá)工作地點(diǎn)，項目部會好好照顧他們，讓其父母們放心。通過這些看似平常的小事，讓他們感受到家一樣的溫暖。

　　對于外協(xié)人員，該項目部統(tǒng) 一為他們配發(fā)了床、被單、被罩，并在他們的居住地安裝了熱水器、建立了開水房等，從生活上進(jìn)行關(guān)心，讓他們很好地投入到工作中去。暑假來臨，在一次對外協(xié) 駐地例行衛(wèi)生檢查中，項目黨支部書記朱靚發(fā)現(xiàn)，外協(xié)人員居住地有兩個陌生人，一打聽才知道，原來是家屬帶著孩子來探親，并說過幾天還會有其他家屬結(jié)伴而來。知道這一情況后，朱書記通過協(xié)調(diào)，在外協(xié)駐地騰出七間房間作為“探親房”，讓他們安心居住。家屬到來后，項目部購置了毛巾、香皂、洗衣粉等生活用品及時送到他們手中。接到這些生活用品，他們激動地說：項目部為我們考慮得太周到了，我們只有干好工作來回報項目部。

　　 “天下大事必做于細(xì)。”7月21日，該項目部承建的急、門診樓主體工程順利通過由建設(shè)、質(zhì)檢、設(shè)計、監(jiān)理組成的驗收小組的驗收，提前15天實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，且沒有發(fā)生一起安全事故，責(zé)任成本可控。這些成績的取得，再一次印證了“細(xì)出成績”的道理。（王孝義　李穎）